ація, яка не зуміла направити свою стратегію по одному з перерахованих напрямків або "застрягла на півдорозі ", виявляється надзвичайно вразливою в перспективі. Зазвичай вона відчуває гостру нестачу інвестицій і змушена скорочувати масштаби діяльності, що веде до втрати клієнтури, зниження прибутковості роботи або до того й іншого одночасно.
Стратегії розвитку
Якщо стратегія функціонування в першу чергу пов'язана з поточною діяльністю організації на ринку, то стратегія розвитку в якості об'єкта має її потенціал і конкурентні переваги. В даний час виділяють чотири види цієї стратегії: зростання, помірного зростання, скорочення і комбінування.
Стратегія зростання притаманна зазвичай молодим організаціям (незалежно від сфери діяльності), які прагнуть в найкоротші терміни зайняти лідируючі позиції, або тим, хто знаходиться на "вістрі" науково-технічного прогресу. Їм властиві постійні і високі темпи збільшення масштабів діяльності, вимірювані десятками відсотків на рік.
Ця стратегія забезпечує нарощування конкурентних переваг підприємства та його підрозділів за рахунок активного впровадження на нові ринки, диверсифікації виробництва, здійснення постійних нововведень. Як приклад тут можна навести фірму Microsoft, займається розробкою комп'ютерних програм.
Стратегія помірного зростання властива підприємствам, твердо стоїть на ногах і діючим в традиційних сферах, наприклад в автомобілебудуванні. Тут також має місце просування вперед по більшості напрямів, але сповільненими темпами - кілька відсотків на рік. Швидке зростання вже не потрібен і навіть небезпечний, оскільки у разі настання несподіваних складних ситуацій значна інерційність може утруднити своєчасну переорієнтацію, ускладнити вихід з кризи.
Необхідність слідувати стратегії скорочення масштабів діяльності виникає в періоди перебудови організації, коли потрібно провести її "санацію", позбутися від усього застарілого. Наприклад, може мати місце ліквідація зайвих підрозділів і догляд з неперспективних ринкових сегментів.
Але найчастіше на практиці має місце комбінована стратегія, що включає в тому чи іншому співвідношенні елементи попередніх. У її рамках одні підрозділу або ринкові сегменти розвиваються швидко, інші - помірно; треті - Стабілізуються; четверті - скорочують масштаби своєї діяльності. У підсумку, залежно від конкретного поєднання даних підходів, буде мати місце загальний зростання, загальна стабілізація або загальне скорочення потенціалу і масштабів діяльності. Така стратегія найбільшою мірою відповідає реальному різноманіттю умов життєдіяльності організацій.
Стратегії розвитку можуть реалізовуватися в трьох основних формах: наступальної, оборонної, наступально - оборонної.
Наступальна стратегія найчастіше здійснюється через процеси диверсифікації виробництва, її кооперації або інтенсифікації ринку....
