, класифікуються:
В· по рівню управління:
- народногосподарські (Ставки вивізного мита, норми оподаткування діяльності підприємств, мінімальний розмір заробітної плати у народному господарстві та інші),
- загальносистемні (Нормативи створення фондів, норми амортизації приміщень, обладнання та механізмів, природних втрат товарів при перевезеннях та зберіганні та інші),
- внутрішні (Норми витрати матеріалів, сировини і палива у виробництві, виробітку, нормативи часу на технологічні операції та інші);
В· по видами:
- технологічні (Регулюють використання сировини, обладнання та допоміжних матеріалів),
- економічні (Регулюють оплату і стимулювання праці, нормування товарних залишків, строки подання статистичної звітності),
- трудові (Норми виробітку, нормативи чисельності працівників, норми часу для роботи і відпочинку, трудового розпорядку та інші),
- фінансово-кредитні (Регулюють порядок отримання кредитів та ліквідації заборгованості, створення фондів загального і спеціального призначення, порядок віднесення втрат і збитків на результати діяльності та інші),
- постачальницькі (Визначають порядок надходження сировини, матеріалів і товарів, терміни поставки, встановлюють мінімальні обсяги відвантаження та інші),
- організаційно-управлінські (Типові управлінські структури, норми підпорядкування, порядок розробки та прийняття управлінських рішень та інші);
В· по термінами дії:
- довгострокові,
- короткострокові;
В· по напрямом впливу:
- норми впливу на колектив у цілому,
- норми впливу на окремих працівників.
Інструктування - найбільш м'який спосіб організаційного впливу. Він полягає в ознайомленні з умовами роботи або обставинами дорученої справи, з'ясуванні питань, можливих утруднень, застереженні від можливих помилок, в радах щодо виконання певних видів робіт. Інструктування завжди має форму методичної та інформаційної допомоги, спрямованої на успішне виконання роботи.
Другий групою організаційно-розпорядчих методів управління є методи розпорядчого впливу, які відображають поточне використання встановлених організаційних зв'язків і їх часткове коригування в разі зміни умов роботи. В основу розпорядчих методів покладено повноваження і обов'язки, порядок управління, розроблений в результаті актів організаційного впливу.
Для розпорядчого впливу характерна нерегулярність його виникнення, оскільки відхилення виникають раптово і їх складно передбачати. У добре організованій системі ці відхилення зведені до мінімуму, тим не менш, через різноманітних зовнішніх і внутрішніх причин іноді виникає потреба в застосуванні розпорядчого впливу.
Методи розпорядчого впливу дають можливість запобігти відхилення від планів, здійснити перехід системи до стану рівноваги, наприклад, впровадженням більш досконалого порядку робіт, планування,...
