завдання, програми, виражені економічними параметрами, ступінь задоволення індивідуальних, групових, колективних інтересів, виражених стимулами індивідуальної і колективної роботи.
Організаційно-розпорядчі методи управління засновані на таких індивідуальних і групових властивостях людей, як почуття обов'язку, відповідальності, дисципліни та розуміння можливості адміністративного покарання.
Організаційно-розпорядчі методи управління слід застосовувати з урахуванням вимог економічних законів. Тільки в цьому випадку вони є науково обгрунтованими. Якщо орган управління в своїй діяльності не враховує або недостатньо враховує вимоги економічних законів, організаційно-розпорядчі методи можуть перетворитися на адміністративні, бюрократичні, волюнтаристські, суб'єктивні методи впливу.
Характерними особливостями організаційно-розпорядчих методів управління є:
В· пряме вплив на об'єкт управління: будь-який регламентує або адміністративний акт підлягає обов'язковому виконанню;
В· певна відповідальність за невиконання вказівок та розпоряджень.
Акти управління, які здійснюються управлінськими працівниками, поділяють на два види: нормативні та індивідуальні.
Нормативні акти не мають конкретного адресата. Вони містять загальні норми дій у тих чи інших умовах і розраховані, як правило, на тривалий період. До них можна віднести статути, положення, посадові інструкції, норми і нормативи витрат ресурсів, стандарти та інші.
Індивідуальні акти адресуються певним об'єктам управління. До них відносять накази, постанови, розпорядження, циркуляри, вказівки.
Виділяють дві групи організаційно-розпорядчих методів:
В· організаційно-стабілізуючі;
В· розпорядчі.
Основне зміст цих методів організаційно-стабілізуючого впливу полягає в встановленні складу елементів системи і стійких організаційних зв'язків між ними із закріпленням певних обов'язків як за системою в цілому, так і за окремими її ланками.
До складу організаційно-стабілізуючих методів управління входять:
В· регламентування,
В· нормування,
В· інструктування.
Регламентування представляє собою досить жорсткий тип організаційного впливу, який полягає у розробці та введенні в дію організаційних положень, обов'язкових для виконання на Протягом певного часу, регламентованого цими положеннями. З наукової точки зору, сукупність регламентів повинна охоплювати усі ланки соціально-економічної системи - від робочих місць до верхніх ланок управління. Побудова і функціонування всіх цих ланок повинні регламентуватися спеціальними положеннями про структурні підрозділи і посадовими інструкціями для окремих посад.
Нормування полягає у встановленні нормативів, які є орієнтиром у діяльності і як метод організаційно-стабілізуючого впливу більш м'який.
Норми і нормативи, які використовуються в практиці управління...
