і умови управління - потреба у дослідженнях. Ця потреба реалізується у всіляких проявах - організації, методології та ін Але одним з наслідків реалізації цієї потреби є виникнення менеджерів, яких можна назвати менеджерами дослідницького типу. Їх особливість - загострену увагу дослідницьким підходу до вирішення всіх проблем розробки управлінських рішень. Але в більш детальному поданні можна виділити наступні риси менеджера дослідницького типу.
а) Проблемне бачення світу, здатність розпізнавати проблеми там, де для інших все ясно.
б) Уміння превентивно, тобто тоді, коли вони ще в зародку, ставити проблеми.
в) Системне й панорамне "сприйняття дійсності, процесів функціонування та розвитку керованого об'єкта ".
г) Уміння сприймати, розуміти, приймати і використовувати точки зору, відмінні від власних або навіть протилежні їм.
д) Здатність робити вірні і вдалі висновку при дефіциті інформації.
е) Розвинена психологічна саморегуляція, що визначає ставлення до проблем та їх оцінку.
ж) Здатність до імітації функцій різних членів колективу.
з) Психологічна проникливість, що дозволяє бачити в людях більше, ніж вони проявляють в діяльності або демонструють. Компенсатором проникливості є психодіагностика.
і) Інноваційність та Безінерційна мислення, здатність вийти за межі формального, звичного, перевіреного, традиційного.
к) Здатність залучати людей до спільної діяльності, не вдаючись до засобів матеріального чи адміністративного примусу.
л) Здатність швидко перебудовуватися психологічно при зміні умов діяльності або переході до вирішення принципово нових завдань.
і) Вміння делегувати не тільки владу і відповідальність, а й свій авторитет лідера.
н) Здатність до латентному (прихованому) керівництву, що припускає включення людей в діяльність не на формальній субординационной основі, а шляхом "відходу в тінь ", умінням звернутися за порадою і допомогою.
***
Характерною особливістю сучасного стану ринку є загальне зростання конкуренції на багатьох його сегментах. Це призводить до того, що раніше проведені заходи з підвищенню конкурентоспроможності організації на ринку не приводять до бажаних результатами. Саме час вживати кардинальні дії по загальному підвищення ефективності функціонування підприємства. Оскільки успішність функціонування фірми, в кінцевому рахунку, цілком залежить від правильності прийняття рішень вищим управлінцем, то зростає ступінь його відповідальності за кожне прийняте рішення, спрямоване на пошук ефективних шляхів адаптації системи управління до умов загострюється конкурентної боротьби. У зв'язку з цим потрібна велика глибина опрацьованості в управлінській аналітиці, яка неможлива без застосування сучасних методів аналізу управлінської діяльності.
2. Системи управління та їх дослідження
В
2.1. Система управління...
