имальний стиль керівництва. В
Ні підхід з позицій особистих якостей, ні поведінковий підхід не змогли виявити логічного співвідношення між особистими якостями чи поведінкою керівника, з одного боку, і ефективністю, з іншого. Це не означає, що особисті якості і поведінка не мають значення для керівництва. Навпаки, вони є суттєвими компонентами успіху. Однак більш пізні дослідження показали, що в ефективності керівництва вирішальну роль можуть зіграти додаткові чинники. Ці ситуаційні фактори включають потреби і особисті якості підлеглих, характер завдання, вимоги і впливи середовища, а також наявну у керівника інформацію.
Тому сучасна теорія лідерства звернулася до ситуаційного підходу . Сучасні вчені намагаються визначити, які стилі поведінки й особисті якості найбільше відповідають визначеним ситуаціям. Результати їх досліджень вказують, що аналогічно тому, як різні ситуації вимагають різних організаційних структур, так повинні вибиратися і різні способи керівництва - залежно від характеру конкретної ситуації. Це означає, що керівник-лідер повинен вміти вести себе по-різному в різних ситуаціях.
Підводячи підсумки всього вищесказаного, можна стверджувати, що ефективний, успішний менеджер (Керівник) у будь-якому випадку - неординарна особистість; володіє особливим типом, стилем мислення, для якого характерні висока швидкість обробки одержуваної інформації, нестандартність прийнятих рішень і високо розвинені здібності до аналізу і синтезу. Цей особливий, отриманий як дорогоцінний спадок предків або вироблений за роки життя тип мислення називають творчим (ще креативним, латеральним). Головною особливістю його є добре розвинена інтуїція, тобто розумова діяльність, що здійснюється як би В«на краюВ» свідомості. Добре розвинена інтуїція спирається на життєвий досвід людини і складається з різноманітної інформації, що надходить часто з усіх органів почуттів, миттєво сортованої, аналізованої і узагальнюється у вигляді акту прийняття рішення.
Керівник повинен вміти підвищувати мотивацію працівників. Одним із способів підвищення трудової мотивації є участь працівників у прийнятті важливих рішень, обговорення з ними проблем розвитку та функціонування виробництва. Уміння розкривати інтелектуальний потенціал членів свого колективу є вищим показником управлінської майстерності, ефективність роботи підприємства в підсумку залежить не стільки від керівника, скільки від підлеглих - якщо керівник вміє керувати!
У контексті даного курсового дослідження можна говорити про те, що сучасні тенденції розвитку управління народжують нові вимоги до менеджера. Виникає поняття "менеджер дослідницького типу ". Що це таке і в чому його особливість? br/>
1.3. Основні риси менеджера дослідницького типу
Кожен менеджер проявляє у своїй роботі риси індивідуальності. Але завжди існує щось загальне, яке визначається особливістю діяльності та умовами, в яких вона здійснюється. Сучасн...
