печенні її ресурсами для реалізації звичної діяльності. Зрозуміло, що в умовах ринку таке неможливо або важко здійснити. Завдання керівника в даній ситуації - протистояння маніпуляціям з боку персоналу і поступове введення конкурентних відносин між виконавцями в якості організаційної норми. Це дозволить "перехопить" ініціативу в управлінні і сформувати нову управлінську команду. p> Ситуація 3.
Працівники організації хочуть працювати в нових умовах, але недостатньо оснащені інструментально.
Така ситуація може виникнути в організації, в якій або працюють високорефлексівние люди, або є сильний лідер, словами якого співробітники вірять і готові піти за ним. Часто такі підприємства самі виступають ініціаторами процесу про банкрутство. p> Для співробітників подібного підприємства, як правило, найбільш важливим є питання рівня професійної (спеціальної) компетентності керівника - йому будуть готові підкорятися тільки в тому випадку, якщо він сам буде здатний працювати по-новому. Для керівника подібна ситуація може стати дуже сприятливою, якщо він зуміє організувати процес професійного навчання безпосередньо на робочому місці. Для цього необхідно, щоб і він сам, і сформована ним управлінська команда змогли працювати в режимі "інструктування" і постійного (безперервного) навчання. p> Ситуація 4. Працівники організації хочуть працювати в нових умовах і оснащені відповідним інструментарієм.
Може виникнути питання, чому організація опинилася в кризовій ситуації? Тільки тому, що криза може бути викликаний не тільки внутрішніми, але і зовнішніми (як макро-, так і мікроекономічними) причинами. Організацію, що має таку кадрову ситуацію, відрізняють висока ступінь готовності до змін, самоорганізованість. Для такої організації характерні увагу до цінностей і загострене ставлення до професіоналізму керівника. Причому, не стільки до наявності у нього спеціальних вузьких знань, скільки до його вмінню сформулювати образ майбутнього і прийнятні для персоналу цілі і цінності. Працівники хочуть бачити свого керівника транспрофессионалов, до того ж наділеним і лідерськими якостями. h2 align=center> 1.3 Принципи, завдання і методи управління людським потенціалом кризового підприємства
Для збереження конкурентоспроможності підприємства в умовах економіки, що трансформується необхідно, поряд з управлінням технологією виробництва, ефективно управляти наявними кадрами, а також у разі необхідності отримувати відповідне число працівників з належним рівнем кваліфікації. Однією з основних передумов до конкурентоспроможності підприємства в умовах трансформується економіки є прогресивні методи управління людським потенціалом. Виходячи з цього слід переглянути існуючі та розробити нові моделі розвитку і використання людських ресурсів, які були б адекватними Станом регресивного розвитку сучасної економіки і гармонійно вписувалися в систему моделей механізму стратегічного управління. Під кризовим підприємст...
