вом розуміється виробнича система, що знаходиться в передбанкрутному стані і вимагає впровадження комплексу заходів і інструментаріїв, спрямованих на рішення сукупності проблем з виведення даної виробничої системи з кризи. У процесі управління персоналом підприємства вирішуються завдання аналізу, діагностики, прогнозу, вироблення керуючих впливів, які з ряду характеристик слід віднести до класу слабоформалізованних завдань. Це і зумовлює застосування методів економіко-математичного моделювання в процесі управління персоналом підприємства.
Менеджер, працює з виробничими підрозділами над встановленням цілей і очікуваних результатів, повинен надавати вихідну інформацію і підтримувати зворотний зв'язок, здійснювати інструктування і навчання, аналізувати результати і виробляти стимулювання. Процес управління трудовою діяльністю є елементом загальної стратегії підприємства і необхідний для того, щоб упорядкувати процедуру виконання виробничих функцій кожним працівником, об'єднати в єдине ціле питання стратегічного управління і оперативної роботи на рівні конкретного виконавця. Ці цілі випливають з стратегічного плану підприємства. Іншими словами система управління персоналом спрямована на встановлення зв'язку між стратегіями, індивідуальними цілями і критеріями ефективності праці на всіх рівнях ієрархії виробництва. [11]
Відповідність стратегії управління персоналом глобальної стратегії розвитку підприємства - найважливіший аспект менеджменту персоналу в рамках антикризового управління підприємством. [8] Наступальна або ж оборонна тактика управління підприємством у рамках антикризової програми висуває певні вимоги до характеристик персоналу і передбачає виділення особливостей наступних управлінських впливів: відбір і розстановка кадрів, винагороди та заохочення, оцінка, розвиток і навчання, переміщення і просування. Стратегію управління виробництвом і місце в ній персоналу можна представити таким чином:
S = ,
де Tm - стратегія управління технологією виробництва;
Rn - стратегія використання ресурсів;
Pk - стратегія управління кваліфікованою працею персоналу.
Принципи управління персоналом в рамках антикризового менеджменту відображаються в таких положеннях:
1. Приведення у відповідність професійно-якісного рівня персоналу інноваційним процесам підприємства. p> 2. Управління продуктивністю праці персоналу. p> 3. Інноваційна діяльність, подразумевающая інтенсивну реалізацію якісно нових підходів до технологіям, виробництву, продукції є одним з ефективних шляхів виходу з кризи. Удосконалення управління персоналом також слід віднести до інноваційним процесам. У свою чергу персонал, зокрема управлінське ланка, є одним з джерел нововведень. Кожне інноваційний захід слід розглядати в аспекті його відповідності якісного рівня підготовленості персоналу. Тому керуючий вплив на розвиток підприємства можна представити у вигляді ін...
