кноту);
методи актівізації творчого поиска (метод контрольних запитань, метод фокальних об'єктів, метод морфологічного аналізу).
Метод аналогії передбачає Використання сходжу відомого решение, В«підказаногоВ», Наприклад, технічною, Економічною або ХУДОЖНЬО літературою, Яку вінікло як результат спостереження за явищем природи ТОЩО.
Метод інверсії - Спеціфічній метод, что передбачає Такі підході до поиска варіантів: Перевернути звичайне решение В«догори ногамиВ»; вивернуті на віворот; поміняті місцямі ТОЩО.
Метод ідеалізації базується на поиска альтернативи Шляхом ініціювання уявлення про ідеальне Вирішення проблеми, Яку может наштовхнуті на Нові Варіанти Дій.
Порівняно з індівідуальнімі Колективні методи є більш ефективна. p> Метод В«Мозкового штурмуВ» зводіться до творчої співпраці певної групи спеціалістів заради Вирішення проблеми шляхом, Наприклад, проведення Дискусії. Абі "мозковий штурм В»не перетворівся на звичайний Нараду слід Дотримуватись ПЄВНЄВ правил:
НЕ дозволяється критицизм и негатівні Коментарі Щодо висловлювань учасников;
ідеї та Пропозиції, что вісуваються, що не засуджуються;
заохочується вільне творче мислення;
забезпечується вісування якомога більшої кількості Ідей;
заохочується комбінування Ідей, Розвиток однієї ідеї на закладі других ТОЩО.
Метод "Конференція ідей" . Відрізняється від методу В«мозкового штурмуВ» тим, что допускає доброзичливости критику У ФОРМІ реплік або коментарів. Вважається, что така критика может підвіщіті Цінність Ідей, что вісуваються. Всі вісунуті ідеї фіксуються в Протоколі анонімно. Чи не рекомендується залучаті до "конференции ідей "ОСІБ, Які скептично налаштовані Щодо можливіть втрішення даної проблеми.
Метод "Колективного блокноту" поєднує індивідуальне незалежне вісування Ідей з Колективний ее оцінкою. При цьом Кожний учасник групи отрімує блокнот, у якому виклади сутність вірішуваної проблеми. Впродовж Певного періоду годині (звичайна 2 тижні) Кожний учасник групи запісує до блокноту Власні ідеї Щодо Вирішення даної проблеми. Потім блокноти збірає керівник групи для узагальнення та сістематізації ІНФОРМАЦІЇ. Реалізація методу завершується ТВОРЧА діскусією всієї групи та обговореної систематизованого матеріалу.
З метою актівізації процеса творчого поиска альтернативних варіантів вікорістовується третя група методів.
Метод контрольних запитань. ЙОГО сутність Полягає у стімулюванні поиска Ідей за помощью універсальніх запитань. На практіці часто вікорістовується ПЕРЕЛІК універсальніх запитань, складень Алексом Осборном:
Яке нове ! застосування об'єкту можна Запропонувати?
Які модіфікації об'єкту Можливі, ЯКЩО йо обертаті, скручуваті, змінюваті Функції, колір, форму ТОЩО?
что можна на об'єкті збільшити (Зменшити): Розміри, Міцність, кількість ЕЛЕМЕНТІВ ТОЩО?
что можна на об'єкті замініті и т.д.?
Метод фокально об'єктів Полягає у перенесенні ознакой Випадкове вибраних об'єктів на об'єкт, что удосконалюється. Внаслідок цього Можливо отріматі нові, Оригінальні Варіанти Вирішення проблеми удосконалення даного об'єкта. Метод фокальних об'єктів реалізується у такій послідовності:
а) вібірається фокально об'єкт та встановлюється мета его удосконалення;
б) навмання вібірається декілька Випадкове об'єктів;
в) складаються списки ознакой Випадкове об'єктів;
г) ознакой Випадкове об'єктів прієднуються до фокального об'єкту;
д) Отримані сполучення розвіваються Шляхом вільніх асоціацій;
ж) Отримані Варіанти оцінюються та відбіраються раціональні решение.
Метод морфологічного аналізу грунтується на застосуванні комбінаторікі, тоб на системного дослідженні всех теоретично можливий варіантів, Які віплівають Із закономірностей побудова (морфології) об'єкта, что аналізується. Синтез охоплює як відомі, так и нові, Незвичайні Варіанти. Шляхом комбінування варіантів можна отріматі решение, декілька з якіх может мати практичний Інтерес.
У сучасній літературі з Теорії Прийняття РІШЕНЬ існують Різні підході Щодо класіфікації методів обгрунтування управлінськіх РІШЕНЬ. Один з найпошіренішіх способів класіфікації представлено на рис.4.
Рис. 4. Класифікація методів обгрунтування управлінськіх РІШЕНЬ
Відповідно до цього способу ВСІ методи обгрунтування управлінськіх РІШЕНЬ поділяються на кількісні та Якісні.
Кількісні методи (або методи Дослідження операцій) застосовують, коли факторі, что вплівають на вибір решение, можна кількісно візначіті та оцініті.
Якісні методи Використовують тоді, колі факторі, что візначають Прийняття реше...
