РІШЕНЬ на найніжчій управлінський рівень. Цею підхід охороняє Головня менеджерів від возможности потонути в дрібніх деталях ЩОДЕННИЙ операцій. Одна з очевидних ПЕРЕВАГА децентралізованого підходу Полягає в тому, что ВІН Дає Більшу відповідальність і влада в прійнятті РІШЕНЬ людям з більш низьких рівнів управління.
груповий підхід на протівагу індівідуальному У груповий підході до Прийняття РІШЕНЬ менеджер и один або больше службовців Працюють разом над однією проблемою. Індивідуальний підхід - це Прийняття РІШЕНЬ Тільки менеджером. Індивідуальний підхід має Більшу ПЕРЕВАГА тоді, колі годині на ухвалення решение мало чг ухвалення групового решение Неможливо чисто фізічно. З Іншого боку, груповий ухвалення решение краще тоді, коли в менеджера є й достатньо годині и ЗАСОБІВ для прийняття решение и его Здійснення. ВАЖЛИВО перевага групового підходу Полягає в тому, что ВІН Дає людіні, что пріймає решение, шанс зібраті больше ІНФОРМАЦІЇ з альтернативних варіантів решение. Використання групового підходу базується на двох припущені:
група пріймає решение легше, чем одна особа;
груповий решение легше здійснюється. p> Система участі на протівагу НЕ участі
За системи участі менеджер опітує людей, что будут задіяні в прійнятті решение. Успіх системи участі поклади від природу проблеми. Дозвіл Працівникам брати доля у прійнятті решение, что прямо зачіпає їхні Інтереси, часто збільшує шанс Здійснення цього решение. З Іншого боку, ЯКЩО решение НЕ торкається таких СТОРІН, что малі б відношення до працівніків, то їхня доля в ухваленні подібного решение би була Марні витрати годині. Система участі зв'язана з попереднім підходом тім, что пріпускає Залучення больше чем однієї людини в процес Прийняття решение. Альо це не ті ж Саме. При груповий підході група пріймає решение, и при цьом ВСІ люди знаходяться разом. У Системі участі менеджер залішає за собою право Сказати Останнє слово. Менеджер запітує мнение людей, альо всім їм НЕ обов'язково збіратіся разом. Система участі может буті Розглянуто як процес консультацій; людина, что пріймає решение, збірає інформацію и Пропозиції, альо вона швідше за все не буде залучаті кого б то Не було в сам процес Прийняття решение.
Демократичний підхід на протівагу дорадчих
За демократичного підходу решение пріймаються на Користь більшості. Цею підхід Рідко вікорістовується в організаціях, ТОМУ ЩО ВІН веде до того, что голосуючі з шкірного питання поділяються на "переможців" і "Переможених". Крім того, демократичний підхід має Схильність до конфліктів з ієрархічною побудова більшості організацій.
альтернативою Йому є дорадчих підхід, что Залучає багатіїв у Прийняття РІШЕНЬ и шукає компроміс между усіма думками. Дорадчих підхід, звичайна, вікорістовується як форма групового підходу. Центром уваги є з'ясування точок зору якомога БІЛЬШОГО числа людей, что мают відношення до цього решение, а потім з них формується загальна думка. Голосування тут часто застосовується як метод найти консенсус. Деякі Спостерігачі помітілі два негативних Явища, что могут вінікнуті в Груповий процесі, перевага груп з однієї чи двох особистостей і "груповий мислення ".
Використання групового підходу і системи участі пріпускає наступні очевідні ПЕРЕВАГА:
Здатність до Вирішення проблеми в групи Вище, ТОМУ ЩО заподій и важлівість проблем розуміються більш широко.
Так як група Ширшов и глибшому бачіть перспективи проблеми, імовірніше за все самє група может вібрато Кращий Варіант решение.
Ентузіазм групи зростає, ЯКЩО ВІН буде заохочуватіся матеріально.
Недовіра до нововведень скорочується, ТОМУ ЩО зменшується непевність службовців, Залучення в організаційні Зміни.
Незважаючі на ці Важливі ПЕРЕВАГА групового підходу і системи участі, смороду мают деякі Недоліки. Серед них ті, что менеджер винен зберігаті в Голові:
Збільшується годину на Прийняття решение.
Негативним Вплив Робить відрів керуючих, что пріймають решение, від їхніх безпосередніх підлеглих.
Варто враховуваті незадоволеність, якові могут мати Ті, що беруться доля у прійнятті решение, коли їхня участь не приносити результату.
Для того, щоб управлінське решение досягло своєї мети, воно має відповідаті ряду вимог. p> Наукова обгрунтованість;
цілеспрямованість; p> Кількісна и Якісна візначеність;
Правомірність;
Оптімальність;
Своєчасність;
Комплексність;
Гнучкість;
повнотіла оформлення. <В В
6. Методи и Способи Прийняття РІШЕНЬ
У управлінській практіці Використовують різноманітні методи творчого поиска альтернативних варіантів , Які умовно поділяють на три групи:
методи індівідуального творчого поиска (аналогії, інверсії, ідеалізації);
методи колективного творчого поиска ("мозковий штурм", конференція Ідей, метод колективного бло...
