в і винагороди.
Але такий стиль може перетворитися на бюрократичний, коли керівник зовсім усувається від справ. Він передає всі управління в руки незалежних керівників, які від його імені керують колективом, застосовуючи жорсткі авторитарні методи керівництва. Сам же він робить вигляд, що влада перебувати в його руках, а на Насправді все більше стає залежним від своїх помічників.
Становлення керівника-ліберала може пояснюватися багатьма причинами. За характером такі керівники люди нерішучі, добродушні, що бояться сварок і конфліктів, що не люблячі брати відповідальність на себе, розсіяні, безладні, толком не можуть ставити цілі, занадто м'які за характером. Вони недооцінюють значимості діяльності колективу і те, що колектив має потребу в них. Але може виявитися, що це високо творча особистість, захоплена якоюсь сферою своїх інтересів, але позбавлена ​​організаторського таланту. З цієї причини обов'язки керівника виявляються для даного керівника непосильними. [12, с. 300]
Авторитарний, демократичний і ліберальний стилі управління не мають між собою бар'єру, і на ділі плавно переходять один в одного, утворюючи безперервний ланцюжок.
Всі вищеописані стилі керівництва можна представити у вигляді зведеної таблиці, запропонованої вітчизняним дослідником Е. Старобинским.
В
Авторитарний
Демократичний
Ліберальний
Природа стилю
Зосередження всієї влади і відповідальності в руках лідера
Особисте встановлення цілей і вибір засобів їх досягнення
Комунікаційні потоки йдуть переважно з верху
Делегування повноважень з утриманням ключових позицій у лідера
Прийняття рішень розділене за рівнями на основі участі
Комунікації здійснюються активно у двох напрямках
Зняття лідером з себе відповідальності і зречення в користь групи або організації
Надання групі можливості самоврядування в бажаному для групи режимі
Комунікації будуються в основному по горизонталі
Сильні сторони
Увага терміновості і порядку, передбачуваність результату
Посилення особистих зобов'язань по виконанню роботи через участь в управлінні
Дозволяє почати справу так, як це бачиться без втручання лідера
Слабкі сторони
В
Стримується індивідуальна ініціатива
Вимагає багато часу на прийняття рішень
Група може втратити напрямок руху і зменшити швидкість без втручання лідера
<...
