b> Спосіб прийняття рішень
Одноосібний з підлеглими
На основі консультацій зверху або думки групи
На основі вказівок
Спосіб доведення рішень до виконавця
Наказ, розпорядження, команда
Пропозиція
Прохання, благання до
Розподіл відповідальності
Повністю в руках керівника
Відповідно до повноважень
Повністю в руках виконавця
Ставлення до ініціативи підлеглих
Допускається
Заохочується і використовується
Повністю передається підлеглим
Принципи підбору кадрів
Позбавлення від сильних конкурентів
Орієнтація на ділових, знаючих співробітників і допомогу їм в кар'єрі
Ставлення до знань
Вважає, що все сам знає
Постійно вчиться і вимагає того ж від підлеглих
Байдужа
Ставлення до спілкування
Негативне, дотримується дистанції
Позитивне, активно йде на контакти
Ініціативи не проявляє
Ставлення до підлеглих
За настроєм, нерівне
Рівне, доброзичливе, вимогливою
М'яке, невимоглива
Ставлення до дисципліни
Жорстке, формальне
Розумне
М'яке, формальне
Ставлення до стимулювання
Покарання з рідкісним заохоченням
Заохочення з рідким покаранням
Немає чіткої орієнтації
У своєму дослідженні Левін виявив, що авторитарне керівництво домагалося виконання більшого обсягу роботи, ніж демократичне. Однак при авторитарному управлінні присутній низька мотивація, менша оригінальність, менше дружелюбність в групах, відсутність групового мислення та інші негативні чинники. При ліберальному стилі керівництва обсяг роботи зменшується, якість роботи знижується, з'являється більше гри.
Пізніші дослідження не повністю підтвердили висновки про те, що авторитарне керівництво забезпечує більш високу продуктивність, але меншу задоволеність, ніж демократичне. Дослідження Левіна дали основу для вивчення даного питання іншими вченими.
Таким чином, дослідження Левіна грунтувалися, насамперед, на вивченні впливу особистісних якостей керівника на вибір стилю керівництва. У кожному конкретному випадку між авторитарним, демократичним і ліберальним...
