ВСТУП
Важливим аспектом організаційної психології та управління персоналом є проблема визначення, виявлення та формування управлінських умінь керівника. Більшістю дослідників під поняттям «управлінські уміння керівника» розуміється комплекс особистісних показників, знань і навичок, що забезпечують ефективне виконання управлінських функцій. Вивченню управлінських умінь приділяли увагу Л.І. Уманський, А.А. Реан, Н.К. Бакланова, І. Лампшер, Е.А. Мілерян, А.П. Науменко, Т.І. Тюріна, Ю.А. Самарін. Незважаючи на велику розробленість проблем стилю керівництва, його розгляду спільно з управлінськими вміннями приділено в літературі недостатньо уваги. Важливість даної теми визначається значимістю як стилю керівництва, так і управлінських умінь з точки зору підвищення ефективності діяльності колективів, робочих груп та організації в цілому. Управлінське вміння являє собою сукупність дій на основі спеціальних міждисциплінарних знань, що обумовлюють успішне виконання управлінської діяльності. Крім того, важливим завданням психології є вивчення взаємозалежності стилів керівництва та властивих йому управлінських умінь.
Однією з причин кризи в реальному секторі економіки є низька ефективність управління. Дуже повільно відбувається зміна стереотипів мислення, що склалися протягом багатьох десятиліть. Економічна стійкість підприємств та їх поступальний рух до цивілізованого ринку залежить від багатьох факторів, серед яких найважливіше місце займають такі інструменти впливу, як стиль і методи управління керівника. Постійна зміна й адаптація внутрішніх складових підприємства до стрімко мінливих зовнішніх умов вимагає нових стилів лідерства, методів і форм організації ефективної роботи.
Сьогодні кожен керівник в процесі управлінської діяльності виконує свої обов'язки у властивому тільки йому стилі.
Стиль керівництва виражається в тому, якими прийомами керівник спонукає колектив до ініціативного і творчого підходу до виконання покладених на нього обов'язків, як контролює результати діяльності підлеглих. Прийнятий стиль керівництва може служити характеристикою якості діяльності керівника, його здатності забезпечувати ефективну управлінську діяльність, а так само створювати в колективі особливу атмосферу, сприяє розвитку сприятливих взаємин і поведінки. Ступінь, до якої управляючий делегує свої повноваження, типи влади, використовувані ним, і його турбота, перш за все про людські відносини або, перш за все, про виконання завдання - все відображає стиль керівництва даного керівника.
Правильно вироблений стиль керівництва, відповідний склався ситуації, здатний подолати нездоланні перешкоди. І він приведе систему до несподівано високих кінцевих результатів. Стиль управління багато в чому визначається індивідуальними якостями керівної особи, але при всій їх значущості, особливості особистості не виключають і інші компоненти, що формують його.
Стиль керівництва являє собою інтегральну характеристику, що включає в себе особливості як керівника, так і об'єкта. Стиль керівництва - це цілісна, відносно стійка система методів, способів, прийомів впливу керівника на колектив для ефективної реалізації управлінських функцій.
Найчастіше дослідники виділяють три види стилю керівництва: авторитарний, демократичний і ліберальний. Кожен з них має сво...
