зи більшості з них припускали функціонування в старих підгалузях виробництва, за рахунок розширення товарного асортименту, а не реальної диверсифікації діяльності. В результаті позитивний економічний ефект носив тимчасовий, короткостроковий характер, а бажаний ефект від управління ризиком від реалізованих бізнес-напрямків не був досягнутий.
У зв'язку з перерахованими вище проблемами хімічного комплексу Росії, основними напрямами реформування підприємств хімічної галузі мають стати:
- інституційні перетворення; - реструктуризація активів підприємств, створення і зміцнення маркетингових та інших підрозділів ринкової спрямованості; для подолання кризи неконкурентоспроможності хімічної продукції і стимулювання їх інноваційно-інвестиційної активності;
- структурний перетворення підприємств з урахуванням територіального чинника віддаленості від сировинних джерел, споживачів, ефективності експорту, переорієнтація діяльності цих підприємств на регіональний ринок;
- розвиток вертикально-диверсифікованих структур з технологічним циклом від видобутку і переробки сировини до випуску готової продукції, що дозволяють комплексно, з високим ступенем переробки, використовувати регіональні ресурси і, як наслідок, підвищувати ефективність своєї роботи. p> Це, у свою чергу, вимагає укрупнення підприємств, розширення асортименту продукції, що випускається, створення нових переробних виробництв з випуску товарів, що користуються попитом у населення і які враховують цінові та ринкові запити споживачів. <В
2.2. Створення на "Нижнекамскшина" власних зразків покришок, і "успішна диверсифікація виробництва концерну В«СтиролВ»
ВАТ "Нижнекамскшина" має намір вести конкурентну боротьбу, розвиваючи власну науку. У радянські часи всі виробники автопокришок країни користувалися розробками науково-дослідного інституту шинної промисловості (НИИШП), який рік тому припинив своє існування. Тепер основні шинні холдинги мають власні науково-технічні служби. Наприклад, в словацькій фірмі "Matador" розробками займаються 320 осіб, а французька "Michelin" вкладає в наукові розробки 160 млн. євро на рік. На "Нижнекамскшина" всього 10 чоловік займалися роботою по "Доведенню" конструкцій і рецептур, отриманих у НИИШП. Зараз на підприємстві розгортається діяльність створеного минулого року науково-технічного центру (HTЦ), який, як повідомив кореспонденту rccnews.ru його директор Олександр Махотін, розроблятиме зразки нових шин, створювати свої рецептури гумових сумішей і власні технології.
Поставлено завдання підняти до рівня запущеної в 2004 році лінії "Кама Euro" якість інших камських шин. Завданням є також створення нових видів шин, наприклад, цільнометалокордних (ЦМК) для дорогих і спортивних моделей автомобілів, для чого необхідні нове обладнання і нові технології. До речі, на "Нижнекамскшина" мають намір не тільки набувати імпортне обладнання, а й виробляти частину обладнання на базі "Нижньокамського механічн...
