і т.д. Ці якості можна назвати по-іншому, сказати що людина володіє харизмою. p> 6. Влада інформації - контроль над інформацією є одним з важливих джерел влади, тому що інформація є практично найголовнішим ресурсом для будь-якої організації.
В) Стратегії впливу.
Людина, яка не володіє офіційною владою над своїм менеджером або колегами може застосувати наступні стратегії впливу, щоб впливати на них.
1. Стратегія використання повноважень - Люди можуть впливати на інших за допомогою свого положення в організації або займаної посади. Як саме використовувати цю владу, якими методами реалізовувати задумане залежить від культури організації. У цьому випадку необхідно щоб підлеглі визнавали право за своїм начальником створювати або застосовувати правила і процедури, і менеджер повинен мати кошти для посилення пі необхідності цих правил і процедур.
2. Стратегія В«батогаВ» - полягає в спробах впливати на співробітників допомогою загрози покарань. За невиконання чого-небудь, або за неякісне виконання завдання на провинився накладаються певні санкції, такі як: штрафи, заборони, скорочення відпусток. Ця стратегія призводить до того, що в організації виникає атмосфера страху, вона призводить до різного роду конфліктів.
3. Стратегія В«пряникаВ» - полягає у використанні винагороди для впливу на людей. Винагороди бувають: премії, консультації, пропозиція ресурсів, корисні зв'язки, популярність, дружба і т.д. У співробітників з'являється стимул на виконання очікуваних від них дій. Проблема в цій стратегії виникне тоді, коли людина звикне до заохочень настільки, що знову запропоноване його перестане задовольняти - йому здасться мало - тому у великих кількостях її застосовувати не можна.
4. Стратегія переконання - це спосіб впливу на людей, заснований на заклику до розуму. Необхідно людині мати дуже вагомі аргументи, щоб вплинути на інших. У цій стратегії під взаємодія з вагомістю аргументів вступає влада особистості. Якщо людині вдасться переконати людей в чомусь, то люди добровільно потраплять під його вплив, т.к. самі визнають це необхідним. У цій стратегії не можна забувати про відмінностях між людьми, тобто що може бути доречно для Вас, здасться неправильним іншим людям. Отже - ця стратегія не завжди застосовна. p> 5. Підготовчі стратегії - полягають у підготовці грунту для майбутніх спроб вплинути. Наприклад: налагодження відносин з колегами перед нарадою, голосуванням, виборами і т.д.
6. Превентивні стратегії - вплив виявляється шляхом запобігання будь-яких дій. Грубо кажучи - це дії за спиною людини з метою В«прогнутиВ» його під себе. Наприклад, важлива зустріч призначається на час, коли людина буде свідомо відсутнім, його колеги застосовують превентивну стратегію.
Питання № 8
Вас попросили підготувати для голови профспілкового комітету Вашого підп...
