ористання результату оцінки в діалозі з керівником.
_ Затвердження результатів оцінки.
3. Політика винагороди за цінностями. Слідування цінностям компанії формує певну поведінку, яке веде до досягнення результату, тобто повинна бути пряма залежність між поведінкою і результатом (Чим більше поведінка співробітника відповідає ціннісної моделі поведінки, тим більших результатів він досягає). Матеріально винагороджувати слід тільки результат, а нематеріально - поведінка.
4. Політика навчання персоналу, що включає ряд заходів.
_ Проведення інформаційних тренінгів з корпоративній культурі і цінностям компанії. Кожен співробітник повинен розуміти, що компанія має на увазі під тією чи іншою цінністю і як він повинен себе вести, щоб повною мірою їй слідувати.
_ Кожен внутрішній тренінг повинен починатися з нагадування співробітникам суті корпоративних цінностей і пояснення, на якій цінності буде акцентуватися даний тренінг.
_ Створення інформаційної сторінки на сайті корпоративного університету, якщо такий існує. Кожна велика компанія, яка приділяє велику увагу розвитку своїх співробітників, має власний корпоративний університет, а також ресурси для електронного навчання (E-learning). Таким чином, всі співробітники, бажаючі ознайомитися з діяльністю корпоративного університету, вибрати тренінг або пройти курс електронного навчання, зможуть ознайомитися з основними цінностями компанії.
5. Створення В«корпоративної релігіїВ», що включає наступні етапи.
_ Складання графіка комунікацій та контроль за його виконанням.
_ Підготовка плакатів з основними цінностями компанії для офісів та цехів для розміщення їх в самих відвідуваних місцях (Коридорах, ліфтах, їдальнею і т.д.). p> _ Створення розділу за вартісним управлінню на корпоративному сайті і внутрішньому порталі.
_ Поширення буклетів за вартісним управлінню серед співробітників.
_ Створення та розповсюдження корпоративного кодексу етики.
_ Запуск зворотного зв'язку (ящики зворотного зв'язку) на підприємствах.
_ Створення нового бренду, заснованого на цінностях.
Наступний етап управління за цінностями - моніторинг і аудит корпоративних цінностей. Тут важливо об'єктивно оцінити найважливіші галузі діяльності і повсякденну практику компанії і порівняти їх зі стандартами або ідеалами, вираженими в баченні, місії та цінностях. Моніторинг включає в себе наступні заходи:
_ аналіз задоволеності персоналу - анонімне онлайн-анкетування, результати якого дозволяють аналізувати весь процес змін: ступінь задоволеності співробітників, що б їм хотілося змінити або залишити без змін тощо;
_ проведення регулярної оцінки персоналу за цінностями;
_ вироблення узгодженості в команді за підсумками оцінки для виявлення співробітників, що не відповідають цінностям компанії, і пошук їм підходящої заміни (на внутрішньому або зовнішньому ринку праці);
...
