_ регулярне проведення SWOT-аналізу, який дозволяє своєчасно коригувати місію, бачення, стратегію та цінності.
Підтримання корпоративних цінностей здійснюється через правила, норми і традиції. Ефективне управління за цінностями передбачає відсутність протиріч між декларованими і діючими цінностями, а також між цінностями, з одного боку, і правилами і нормами компанії - з іншого. Ефективне управління цінностями компанії має на увазі уважне і шанобливе ставлення менеджменту до цінностей працівників. При всьому позитивному ефекті від управління за цінностями компанія може зіткнутися з деякими труднощами при впровадженні цієї моделі управління:
_ процес узгодження основних цінностей займає багато часу (у наведеному прикладі цінності компанії узгоджувалися більше року);
_ персонал компанії часто відкидає зміни і боїться їх;
_ не всі керівники можуть прийняти рольову модель поведінки, тому процес впровадження ціннісного управління в командах таких керівників може зайняти довгий час і навіть спричинити їх заміну;
_ можна втратити деяких клієнтів, тому що люди побоюються компаній з впровадженим управлінням за цінностями, називаючи їх В«КомпаніісектиВ». p> Тим часом завдяки впровадженню управління з цінностям наші компанії не тільки зможуть успішно подолати кризу, а й досягнутий в майбутньому колосальних результатів і займуть міцне положення на світовому ринку.
Список використаної літератури:
1. Barrett R. (1998). Liberating the Corporate Soul: Building a Visionary Organisation. Butterworth-Heinemann. p> 2. Яхонтова Є.С. Управління цінностями як елемент управління людськими ресурсами компанії// Менеджмент в Росії і за кордоном. - 2003. - № 4. p> 3. Харскій К. Принципи ціннісного управління. - Http://e-xecutive.ru/community/articles/685618/. br/>
