рація цих цінностей в культуру організації.
2. Культивування цінностей, відповідних стратегії організації, за допомогою планомірної політики управління людськими ресурсами.
3. Зміна цінностей, які служать бар'єром ефективної діяльності організації.
Управління за цінностями передбачає вирішення трьох взаємопов'язаних проблем:
_ досягнення повної ясності щодо ключових факторів успіху організації;
_ вичленення загальних цінностей організації, досягнення їх повного розуміння і визнання працівниками;
_ досягнення згоди і ясності щодо того, що кожен працівник повинен робити день у день для успішної роботи [2].
Управління за цінностями може бути, з одного боку, повноцінним, коли керівництво компанії свідомо аналізує, оцінює і управляє ціннісної структурою компанії та її підрозділів, з іншого боку - хаотичним і неконтрольованим, коли керівництво не надає належного значення цінностям компанії і дозволяє ситуації розвиватися під впливом випадкових факторів і подій. Примітно, що в будь-якому випадку цінності керують його компанією. Принципи істинного ціннісного управління полягають у наступних показниках:
_ відповідності цілям бізнесу;
_ явного узгодження цінностей;
_ управління персоналом;
_ врахування інтересів п'яти сторін бізнесу;
_ всемірного проникнення і вдосконалення [3]. Основні напрямки кадрової політики компанії - рекрутинг, оцінка, розвиток і винагорода персоналу - повинні бути взаємопов'язані зі стратегією компанії і мати чітке формулювання (затверджені регламенти). Єдину концепцію управління за цінностями необхідно розвивати в наступних напрямках HR-менеджменту. p> 1. Рекрутинг персоналу. p> _ Використання рекрутером спрощеної моделі оцінки за цінностями для кандидатів. Ставлячи питання різних типів і грунтуючись на матриці цінностей, рекрутер проставляє навпроти ключових кластерів поведінки для кожної цінності бали, які потім сумуються, і на їх основі формулюються висновки про відповідність кандидата цінностям компанії.
_ Тестування кандидатів на виявлення особистісних цінностей за методикою Рокича. Цей варіант найбільш застосуємо до кандидатів фіналістам, т.к. є трудомістким.
_ Відбір кандидатів згідно з ціннісним підходом. Вибирається той кандидат, який відповідає системі цінностей компанії або найбільш близький до неї. При остаточному виборі не варто також забувати про професійні вимогах до кандидата.
2. Оцінка персоналу за цінностями повинна проходити в рамках методу В«360 °» поетапно.
_ Розробка опитувальника, що складається з двох частин: за цінностями і за компетенціями для кожної категорії співробітників (цінності будуть однакові для всіх, компетенції - різні).
_ Автоматична система введення та обробки результатів (наприклад, на базі платформи ET-web).
_ Підготовка проекту плану розвитку співробітника на основі результатів оцінки.
_ Вик...
