татті [4], найбільш ефективні менеджери проектів досягають успіху, спочатку визначаючи і погоджуючи показники успішності, а потім відстежуючи їх і керуючи ними.
Коли стало очевидно, що професійні гоночні команди з бюджетом в $ 1 млн займуть перше, друге і третє місця у змаганні любителів, було дуже важливо пояснити спонсорам, що потрапити в першу половину турнірної таблиці - це вище досягнення. Ми завжди попереджали про це до гонок, а не після них. У випадку з проектами деякі керівники і спонсори очікують від менеджерів проектів дива, якщо не проінформувати їх про реальний стан речей заздалегідь. Ви будете страждати від нестачі ресурсів, вам потрібно буде вкластися в нереальні терміни, і все одно ви успішно завершите роботу. Це ж спрацювало минулого разу! Таким чином ми заохочуємо швидше героїзм менеджерів проектів, ніж їх компетентність.
Висновок
Ми навчилися багато чому, беручи участь у автоперегонах, і використовуємо ці знання і зараз при реалізації проектів. Дійсно, будь-яка напружена діяльність, що вимагає повної віддачі (неважливо, про що йде мова - про інтелектуальні або фізичних зусиллях, про спорт чи відпочинку), може навчити вас ефективніше використовувати час, відведений на виконання роботи (і поліпшити всі інші показники успішності). Головне - застосовувати отримані знання і продовжувати удосконалювати їх. Більшість людей не можуть працювати більш інтенсивно, щоб оптимізувати управління часом реалізації проекту або інші важливі показники. Однак, знаходячи ефективніші методи, ми розширюємо наші можливості, щоб домагатися в два, в чотири, у вісім разів кращих результатів з меншими зусиллями.
Джерела
1. Taruffi P. (1971). The Technique of Motor Racing , Robert Bentley Inc. p> 2. Johnson A. (1976). Driving in Competition (The Need for Speed ​​), CBS Publications, 3rd ed.
3. Kart City. - kartcity.net.
4. Project Levers and Gauges. - Www.projectexperts.com/articles/ProjectLevers_andGauges. pdf,
