ра в таких об'єднаннях виявилася багатоступінчастої, схильною зовнішньому впливу набагато більшою мірою, ніж в менших за розмірами, але більш гнучких структурах управління. Криза початку 70-х років XX в. підвів підсумок гігантоманії і в США - конгломерати розвалилися.
Найбільш стійкими і пристосованими до фінансових потрясінь і іншим зовнішнім катаклізмів виявилися структури управління, де оптимально поєднувалися розміри керованих підприємств і можливість своєчасно оновлювати техніку і технологію виробництва, а також структуру управління.
Швидше за всіх пристосувалися до умов ринкової конкуренції та галузевим кризам концерни. Пройшовши стадію диверсифікації, вони утворили дивизиональную управлінську структуру (на базі функціональної), легко сприймає все новітні розробки НТП.
Дати структуру управління сучасними корпораціями непросто. Справа не тільки в її складності, а й у тому, що вона становить комерційну таємницю і публікації про неї з'являються із запізненням на 10-15 років, коли в Насправді ця структура вже значно змінилася і застаріла.
Однак наведемо принципову схему управлінської структури великої корпорації. Вона виглядає таким чином:
Гј на чолі управління великих фірм знаходяться штаб-квартира і офіс головного керівника. Штаб-квартира складається з окремих функціональних підрозділів, розробляють питання стратегічного планування та інвестування. У ній готуються пропозиції щодо фінансування проектів, маркетингу та маркетингових досліджень та ін В офісі головного керівника зосереджені керуючі вищої ланки - рада директорів, правління акціонерів і т.д. Тут знаходять своє остаточне затвердження підготовлені штаб-квартирою та іншими підрозділами рішення;
Гј нижче слідують суперотделенія, значна частина яких зайнята управлінською діяльністю за кордоном. Управляючі суперотделеніямі підпорядковуються вищій ланці управління;
Гј далі йдуть суботделенія і відділення, які мають певну самостійність у вирішенні економічних і техніко-технологічних питань, розпорядженні ресурсами і резервами, плануванні поставок і збуту, швидкій зміні (виходячи з попиту на місцях) виду та номенклатури продукції, проведенні видавничої та інших видів діяльності, забезпеченні вирішення виникаючих соціальних питань і т.д.;
Гј і нарешті, управління підприємствами середнього та дрібного бізнесу, що працюють для задоволення виробничих потреб корпорації, наприклад, у вузлах і деталях, інструментах і комплектуючих виробах, підсобному, обслуговуючому обладнанні, оснащенні та ін Потреба в такому вигляді виробництва досить велика. Так, сучасний пасажирський лайнер складається майже з 300 тис. найменувань вузлів і деталей, зробити які-небудь одному підприємству технологічно неможливо і економічно невигідно.
Така управлінська структура в порівнянні з жорсткою, функціональної має ряд переваг:
Гј вища ланка управління звільнено від поточного рутинного управління для вирішення стратег...
