винних і фінансових монополій, що почався в кінці XIX - початку XX в., доповнився технічною стороною справи.
Кількісне зростання підприємств і якісні зміни в техніці призвели до нового виду управлінських структур.
Дивізіональна управлінська структура . Така структура управління являє собою сукупність функціональних структур, де управлінські функції розділилися за принципом стратегічної та оперативно-тактичної діяльності. У вищих ланках управління керівники стали займатися виробленням політики фірми в області інвестицій, фінансів, планування, науково-дослідних робіт, координацією дій нижчестоящих структур управління та контролем. У нижчестоящих ланках управління - відділеннях, суботделеніях і суперотделеніях - управлінська робота охопила поточну і оперативну діяльність.
У різних країнах види дивізіональних управлінських структур створювалися залежно від форм власності, досягнутого рівня прогресу в науці і техніці, національних особливостей та інших факторів.
В економіці СРСР, крім міністерств і відомств, в центрі виникли нові структури управління - управління всесоюзними промисловими об'єднаннями, виробничими об'єднаннями, управління головкомами, комбінатами, трестами. Великі промислові підприємства, наприклад В«АвтоВАЗВ», створили відокремлений апарат управління, централізувати всі функціональне обслуговування виробництва.
доперебудовних період в нашій країні характеризувався з 60-70-х рр.. утворенням управління на рівні народногосподарських комплексів (Паливно-енергетичний, машинобудівний, агропромисловий, будівельний та ін.) Їх органи управління отримали функції розробки інвестиційної та технічної політики, вирішення питань внутріком-плексної кооперації, розробки норм і нормативів для всього комплексу.
Для централізованого управління в масштабах всієї величезної країни питання про дивізіональної управлінській структурі придбав особливо важливе значення у другій половині XX в. Проте всі зусилля сформувати управлінські структури, об'єднуючі централізоване, галузеве, територіальне та місцеве управління, не дали бажаного результату. Відсутність ринкового механізму і надмірна централізація загальмували відкрилися можливості використання НТД. Вся ця громіздка структура, де безповоротно тонули технічні та технологічні відкриття і винаходи в тисячах бюрократичних увязок і погоджень, була зруйнована.
Але і сьогодні в Росії нова структура не поспішає відтворюватися на якісно новому рівні. Декларовані ринкові відносини діють в цій області поки дуже обмежено.
У західних країнах з розвиненою ринковою економікою процес освіти дивізіональних управлінських структур також був гладким і однозначним. Так, у США після другої світової війни почалося швидке зростання конгломератів, управління якими грунтувалося на централізації промислового капіталу в руках фінансових структур. Виросли гіганти промислового виробництва в країні та за її межами. Управлінська структу...
