ічних завдань і проблем, представництва та загального контролю;
Гј розробка основних напрямів фінансової, виробничої, збутової і науково-дослідної діяльності визначилася за спеціалізованими відділами, відділеннями та науково-дослідними організаціями;
Гј з'явилася можливість передати управління В«на місцяВ», ближче до ринків збуту або джерел сировини, територіальним, продуктовим, проектним та іншим окремим підприємствам.
Однак разом з перевагами дивизиональная управлінська структура має і недоліки. Так, у ряді відділень існують функції, які дублюються в інших відділеннях. Мають місце зростання і подорожчання управлінського апарату. У ряді випадків керівники відділень і суботделеній змушені більше займатися виробничими та збутовими питаннями і менше - питаннями координації науково-дослідної та дослідно-конструкторської роботи.
З початку 60-х рр.. деякі великі організації під впливом швидко змінюються внутрішніх і зовнішніх умов (складність застосовуваних машин і механізмів, стрімкість розвитку нових технологій, зміну фінансової ситуації, загострення конкуренції і т. д.) почали створювати нові види організаційних, а отже, і управлінських структур. Головними виявилися питання подолання бюрократизму, прискорення процедури вироблення і прийняття рішень, гнучкості та швидкості управління при зміні умов виробництва і збуту продукції. Такі структури отримали назву органічних, або адаптивних.
Наприкінці 80 - початку 90-х рр.. в нашій країні приділялася значна увагу створенню організаційних форм управління цільовими комплексними програмами галузевого та міжгалузевого характеру. Вони створювалися як головні, постійно діючі організації по різного роду програмам, так і тимчасові організації з певними адміністративними та економічними повноваженнями. Управлінські структури цими організаціями були покликані вирішити ряд назрілих проблем: подолати відомчу роз'єднаність, змінити бюрократичний стиль керівництва, відійти від директивного планування номенклатурних завдань і строго централізованого розподілу ресурсів і продукції. Народному господарству країни був потрібен перехід до ринкових відносин і створенню структур управління, здатних на основі управління фінансами і кредитом, податками і цінами розподіляти ресурси і резерви так, як це робиться в промислово розвинених країнах світу.
Однак вирішити ці проблеми не вдалося з цілої низки відомих обставин. Фінансові потрясіння, економічна криза, структурні зміни управлінських організацій, ліквідація функціональних органів управління економікою країни спричинили тривалий період застою в промисловому виробництві, підірвали економічну основу структур управління наукою і технікою і, як наслідок, призвели до падіння обсягів виробництва, розриву економічних зв'язків, взаємним неплатежів, затримок у виплаті зарплати і інших негативних наслідків.
Сьогодні ринкові відносини вимагають нових рішень проблем управління, створення ефективних його...
