коли статистична інформація є, при використанні її для прогнозування можуть виникнути труднощі, які можна розділити на чотири групи:
вихідна статистична інформація найчастіше буває недостовірною. Однак навіть при наявності достовірних даних про минуле, вони не завжди можуть служити надійною базою для прийняття планових рішень, спрямованих у майбутнє;
деяка частина інформації, необхідної для вибору найкращого варіанту планового рішення, має якісний характер і не піддається кількісним вимірам (наприклад, неможливо розробити формулу для прогнозування (оцінки) поведінки людей в тій чи іншій ситуації, у виробничому колективі);
в момент прийняття рішення необхідна статистична інформація відсутня, а її отримання вимагає часу або коштів;
існує велика група чинників, які впливатимуть на реалізацію планів, але при підготовці планових рішень їх не можна точно передбачити.
Для застосування статистичних методів прогнозування необхідно проводити дослідницьку роботу і користуватися послугами кваліфікованих статистиків - і те й інше може дорого коштувати. p> Крім того, в умовах динамічного розвитку суспільства, коли відбуваються якісь кардинальні зміни - В економіці, в соціальній сфері, в техніці, в технології і в інших областях - Ефективність застосування статистичних методів для прогнозування та планування, особливо на тривалий період, знижується. p> Існує також небезпека, що керуючі стануть надмірно покладатися на статистичні методи і на отримані на їх основі результати і тому можуть не помітити суттєвих змін, значення яких міг би оцінити інший фахівець. p> У таких умовах особливої роль у передбаченні майбутнього набуває інтуїція фахівців, званих експертами. p> Інтуїція - це здатність людини робити укладення про досліджуваний об'єкт, його майбутніх станах неусвідомлено, тобто без усвідомлення шляху руху думки до цих висновків. p> Методи аналізу і узагальнення суджень і припущень за допомогою експертів називаються експертними або методами експертних оцінок. p> Суть методу експертних оцінок полягає в проведенні експертами інтуїтивно-логічного аналізу проблеми з кількісною оцінкою суджень і формальною обробкою результатів. Одержуване в результаті обробки узагальнена думка приймається як рішення проблеми (в даному випадку - прогноз). p> Центральним етапом експертного прогнозування є проведення опитування експертів. Залежно від цілей і завдань експертизи, істоти і складності аналізованої проблеми, часу, відведеного на опитування і експертизу в цілому, і допустимої їх вартості, а також від підбору беруть участь у ній фахівців, вибирається метод опитування:
індивідуальний або груповий (колективний);
особистий (Очний) або заочний (шляхом пересилання анкет);
усний або письмовий;
відкритий або прихований. p> Індивідуальне опитування дозволяє максимально використовувати здібності і знання кожного фахівця. У відміну від індивідуального при груповому опитуванні фахівці можуть...
