ЗМІСТ
ВСТУП
1. ФОРМУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ НА ПІДПРИЄМСТВІ
1.1 Поняття організаційної культури та її різновиди
1.2 Фактори, що впливають на формування організаційної культури
2. ФУНКЦІЇ ТА ОСНОВНІ СКЛАДОВІ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ
ВИСНОВОК
СПИСОК Використаних джерел
ВСТУП
Організаційна структура більшості підприємств колишнього СРСР, як правило, формувалася за функціональним принципом, побудованому відповідно до видів робіт, виконуваними окремими підрозділами. Функціональна структура чудово підходила організаціям, коли вони діяли в умовах стабільної та централізованої економіки. Радянська влада уважно ставилася до організаційної культури на підприємствах, так мали місце робочі вечора та свята, демонстрації та суботники, фірмовий одяг і символіка. Ці заходи пов'язували людей узами організаційного духу і прив'язували до свого місця роботи.
Однак з відмовою від планової економіки, виникненням в Росії вільного ринку і приватизацією підприємств, російський ринок став змінюватися. Стало ясно, що для збереження конкурентоспроможності організаційна структура підприємства повинна бути такою, що вся робота була сфокусована на конкретній продукції і на конкретному споживачеві, що вимагає вироблення стратегічних цілей фірми.
Ускладнення управлінських завдань, пов'язаних з новим етапом розвитком економіки, зажадало від підприємств жорсткої самоорганізації. Виникла потреба у зміні організаційної культури та її структури.
1. ФОРМУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ НА ПІДПРИЄМСТВІ
1.1 Поняття організаційної культури та її різновиди
Організаційна культура - це сукупність ідей, поглядів, цінностей, поділюваних усіма членами однієї організації, яка задає людям орієнтири їх поведінки і дій. Ідеї, погляди, цінності можуть бути абсолютно різними, в тому числі і в залежності від того, що лежить в основі: інтереси організації в цілому або інтереси її окремих членів. Ціннісні орієнтації передаються співробітникам через символічні засоби духовного і матеріального оточення організації - стиль поведінки і спілкування, символіку і традиції, стиль одягу.
У сучасній концепції управління важливим елементом є визнання соціальної відповідальності менеджменту як перед російським суспільством в цілому, так і перед людьми, що працюють в організації. Сьогодні увага звертається на людину як ключовий ресурс компанії і на створення умов для реалізації його потенціалу та здатності до ефективній роботі. Корпоративна культура - одна з найдієвіших засобів залучення і мотивації співробітників. Як тільки людина задовольняє потреби першого рівня (матеріальні), у нього виникає потреба в іншому: становище в колективі, спільності цінностей - і тут на перший план виходить організаційна культура.
Корпоративна культура приносить фірмі абсолютно конкретний матеріальний...
