ЗМІСТ
Введення
Формування організаційної культури як фактор успішного функціонування управлінських команд
Висновок
Список використаних джерел
ВСТУП
Свого роду «душею» організації, що встановлює невидимі важелі, спрямовують дії управлінських команд, є організаційна культура. Зазвичай вона проявляється у вигляді поділюваних в організації цінностей, прийнятих вірувань, норм поведінки і т.п. Вважається, що організаційна культура складається з наступних шести складових: філософія, що задає сенс існування організації та її ставлення до співробітників і клієнтів; домінуючі цінності, на яких базується організація, які відносяться до цілям її існування або ж до засобів досягнення цих цілей; норми, що розділяються співробітниками організації і визначають принципи взаємин в організації; правила, за якими ведеться «гра» в організації; клімат, існуючий в організації і виявляється в тому, яка атмосфера в організації і як члени організації взаємодіють із зовнішніми особами; поведінкові ритуали, що виражаються у проведенні в організації певних церемоній, у використанні певних висловів, знаків і т.п.
Потрібно мати на увазі, що тільки змінюючи параметри культури, управлінську команду можна вивести на новий якісний щабель. У зв'язку з цим зміна і розвиток організаційної культури стає одним з об'єктів управління і являє собою актуальну теоретичну проблему, що має неминущу практичну значимість.
Метою написання даної роботи є вивчення питань формування організаційної культури, як фактора успішного функціонування управлінських команд.
ФОРМУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ ЯК ФАКТОР УСПІШНОГО ФУНКЦІОНУВАННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ КОМАНД
організаційний культура мотивація ділової
Сучасні організації володіють яскраво вираженими тенденціями до ускладнення і збільшення свого структурного і функціонального складу, що вимагає впровадження більш ефективних організаційних форм і методів колективного управління, які дозволили б мінімізувати час прийняття управлінського рішення і одночасно підвищити його якість, тобто продуктивність, доцільність і своєчасність.
Визнання існування командного підходу пов'язано з останніми дослідженнями в галузі розвитку організації і уявленнями про неї, як про що володіє особливою культурою, цінностями. Сучасні керівники та керуючі розглядають культуру своєї організації як потужний стратегічний інструмент, що дозволяє орієнтувати всі підрозділи та окремих осіб на спільні цілі, мобілізувати ініціативу співробітників і полегшувати продуктивне спілкування між ними [6, с. 287].
Організаційна культура являє собою складне об'єднання ціннісних орієнтації, норм особистісного та міжособистісного поведінки, вірувань і устремлінь, прийнятих і підтримуваних як організацією в цілому, так і її співробітниками [1, с. 98].
Управлінська команда виступає головним суб'єктом формування цінностей, традицій і правил поведінки персоналу у внутрішній і зовнішній середовищі організації. У зв'язку з цим важливим завданням, що стоїть перед управлінською командою, є формування організаційної культури, однією зі складових структурного капіталу (інфраструктурних активів) організації.
У сучасному суспільстві організаційна культура стає економічною категорією, оскільки, будучи специфічним ресурсом організації, складовою частиною інтелектуального капіталу, впливає як на ринкову вартість самої організації, так і на вартість вироблених товарів і послуг. Існує непряма залежність ринкової вартості організації від її культури, що виявляється в тому, що організаційна культура має великий вплив на діяльність всього колективу, що, у свою чергу, зумовлює положення організації на ринку, ефективність взаємодії з іншими суб'єктами господарювання, а також кінцеві результати діяльності організації [4].
Основними елементами організаційної культури є цінності і соціальні установки, моральні принципи і ділова етика, методи мотивації працівників, організація праці та способи контролю, стиль керівництва, шляхи вирішення конфліктів, способи прийняття рішень, комунікація, а також зовнішній вигляд персоналу, діловий стиль і т.п.
Відбуваються зміни в соціально-економічній, політичній і культурній середовищі тягнуть за собою зміни в ціннісних орієнтирах організації, які проявляються в тому, що на перший план виходять такі цінності організації, як: самореалізація, участь, колектив, ініціатива , творчість, децентралізація, самостійність, гнучкість на відміну від існуючих раніше: дисципліни, слухняності, ієрархії, достатності, влада, досягнення, надійності. Також, до складу корпоративних цінностей можуть входити єдність, відкритість, чесні...
