відхилень, які визнаються допустимими. Неефективно витрачати робочий час менеджерів для пошуку відхилень на незначні величини
Тому менеджменту слід спробувати знайти прийнятний підхід до визначення раціонального кількості показників, призначуваного персонально менеджеру для контролю. Незважаючи на те, що вибір числа показників багато в чому залежить від якісного аналізу діяльності підприємства (підрозділу), можна вказати верхню межу їх числа. Дане завдання може вирішуватися на основі типологічних угруповань. Розрахунки показують, що для інтегральної оцінки стану підприємства (Підрозділу) можна обійтися не більше ніж 4-5 показниками. p> Склад цих завдань у Залежно від виникаючих ситуацій на підприємстві може видозмінюватися Залежно від мети (цілей) контролю, його форм, змісту, методики та можливостей інформаційних джерел про контрольованих показниках.
Вироблення коригувальних і регулюючих заходів при реалізації контролю досягне найбільшого ефекту, якщо всі види стратегій розробляються і координуються з єдиного центру, наприклад планово-економічного відділу. При цьому рішення, прийняті в рамках кожної з стратегій, будуть ув'язані як по ресурсах, так і за часом і не будуть суперечити одна одній. p> Висновок
Як правило, причини відхилень приховані в невизначеності навколишнього середовища підприємства, яка об'єктивно зумовлена ​​відсутністю необхідної інформації про умови діяльності, обмеженою здатністю менеджменту підприємства сприймати і переробляти інформацію, що надходить, а також В«випадковістюВ» поведінки і протидією учасників ринку. Ця невизначеність проявляється у фактичних помилках, скоєних при плануванні та реалізації плану і обумовлених недостатністю інформації, недостовірним прогнозом розвитку, недоліками в методології планування і т. д.
Подібні причини повинні виявлятися в процесі постійного діючого контролю за виконанням планів і бюджетів і на їх основі розроблятимуться відповідні пропозиції і заходи з виведення підприємства на заплановані показники або з коригування самих показників. p> Таким чином система контролю організації, для того щоб бути ефективною, повинна відповідати ряду вимог.
1. Контроль повинен бути всеосяжний
2. Контроль не може бути ні цілеспрямованим, ні нейтральною. p> 3. Контроль повинен бути економічним.
4. Система контролю повинна бути простою. p> 5. Контроль повинен бути безперервним.
Розглянувши сучасну систему організації управління, зовнішню і внутрішню середу організації та функції менеджменту, можна зробити висновок про те, що ж являє собою відмінний менеджмент.
Список літератури
1. Кузнєцова Ю.В., Полесних В.І. Менеджмент: Навч. посібник для ВНЗ. - Спб.: Видавничий дім В«Бізнес-пресаВ», 2001-432 з
2. Герчикова І.М. Менеджмент: Підручник.-3-е вид., Перераб. і доп.-М.: ЮНИТИ, 2000.-501 с.
3. Токаренко Г.С. Організація контролю результатів фін...
