визначається ступенем його відмінності від конкурентів на своєму рівні каналу.
З цих позицій лідером ланцюга поставок є учасник, який має великі переваги перед конкурентами, ніж інші учасники на своїх рівнях каналу (Рис. 2). br/>В
Кількісно інтеграційний потенціал учасника ланцюга може бути охарактеризований на основі розрахунку відстаней між об'єктами (учасниками рівня каналу розподілу), розрахунку коефіцієнта варіації значень рейтингу учасників у рівні каналу (див. таблицю).
В
Так, з рис. 2 і таблиці видно, що найбільшим інтеграційним потенціалом володіє учасник аналізованої ланцюга поставок, що функціонує в рівні А, найменшим інтеграційним потенціалом - учасник рівня Б (коефіцієнти варіації відповідно 0,53 і 0,17).
Враховуючи той факт, що на сучасному рівні розвитку ринків як глобальних економічних систем конкурентоспроможність товарів багато в чому визначається конкурентоспроможністю ланцюга поставок [6], підвищення конкурентоспроможності учасника ланцюга буде не тільки перерозподіляти на його користь можливості управління ланцюгом поставок (вплив), але і підвищувати загальну конкурентоспроможність ланцюга, забезпечуючи її розвиток.
