лізації, описі його як елемента логістичної технології. Видається за доцільне виділяти в даному процесі наступні етапи:
фЂЃ‘ визначення цілей ланцюга поставок;
фЂЃ‘ формулювання стратегії ланцюга;
фЂЃ‘ формування та оцінка альтернативних варіантів структури ланцюга (за кількістю рівнів, кількості і типах посередників на кожному рівні);
фЂЃ‘ вибір ефективного варіанту структури;
фЂЃ‘ формування альтернативних варіантів структури для окремих учасників (на кожному рівні ланцюга поставок);
фЂЃ‘ вибір ефективного варіанту структури для окремих учасників;
фЂЃ‘ формування елементів зворотного зв'язку (компонентів управління ланцюгом поставок);
фЂЃ‘ реалізація зворотного зв'язку: оцінка функціонування ланцюга поставок, оцінка і вибір альтернативного варіанту ланцюга поставок (у разі якщо цільові показники функціонування не досягнуті або коли з'являються нові привабливі варіанти) [10].
Вибір конкретних учасників ланцюга поставок на кожному рівні каналу рекомендується здійснювати з використанням екпертно-аналітічес ких методів (розрахунок рейтингу учасників бально-коефіцієнтним методом, визначення пріоритетів учасників методом аналізу ієрархії та ін.) p> На цьому етапі слід провести дослідження ринків, що утворюють рівні ланцюга поставок. Таке дослідження спрямоване на вирішення наступних завдань:
фЂЃ‘ виявлення складу учасників ринку, що утворюють рівень каналу розподілу і володіють потенційними можливостями для входження в формовану/анализируемую ланцюг поставок;
фЂЃ‘ визначення важливих параметрів учасників кожного з розглянутих ринків (рівнів ланцюга поставок), що впливають на рішення про включення їх в ланцюг поставок (критерії вибору);
фЂЃ‘ визначення відносної важливості (рангів) зазначених параметрів.
Перевагою методу аналітичної ієрархії (МАІ) є те, що він дозволяє формалізувати не тільки процедуру оцінки альтернатив, але й процедуру ранжирування критеріїв.
Розрахунок рейтингів учасників вимагає попередньої роботи, пов'язаної зі збором та аналізом інформації про стандарти обслуговування, реалізованих учасниками ринку, з отриманням оціночних форм, що містять відомості про склад учасників ринку (Рівня каналу розподілу), критеріальних параметрах учасників і ранги параметрів.
Необхідно відзначити, що з метою проектування та управління ланцюгом поставок для кількісної оцінки (розрахунку рейтингів, пріоритетів) учасників різних рівнів має сенс використовувати єдину шкалу (наприклад, десятибальну або стобальною). Це дозволить надалі оцінити В«горизонтальне положенняВ» учасника ланцюга поставок, його інтеграційний потенціал (привабливість для інтегрування), його можливості впливу на ефективність процесів ланцюга.
Виходячи з наведеного на початку статті визначення поняття В«інтегруванняВ» можна припустити, що інтеграційний потенціал учасника каналу, його привабливість для вертикальної інтеграції ...
