ля виконання роботи, і пов'язаних з нею витратах. Час зображується цифрою над стрілкою, а витрати - під ній. Якщо для переходу від однієї події до іншої витрат часу і праці не потрібно, зв'язок між подіями на графіку зображується пунктирною лінією.
Мережевий графік дає можливість скласти найбільш раціональний план здійснення будь-яких заходів, до якого прив'язуються всі інші процеси: диспетчеризація, видача завдань на виконання певних робіт, спостереження і контроль за їх здійсненням. Висока ступінь формалізації графіка дозволяє при цьому широко застосовувати комп'ютерні технології.
Метод планування "Паттерн" зводиться до побудови "дерева цілей". Кожна мета і підцілі в цій ієрархічній моделі оцінюється експертами з точки зору важливості та ступеня впливу на кінцеві результати (мета може бути важливою сама по собі, але не грати істотної ролі). Оцінки є основою розподілу ресурсів, сил і засобів між окремими цілями, підцілі, проблемами, працівниками та визначення бажаних термінів виконання тих чи інших робіт.
Можливості застосування різних методів планування мають свої кордони. Ці межі визначаються:
сучасної НТР, яка викликає настільки стрімкі зміни всередині фірми і в навколишньому її середовищі, що встигнути за ними планування просто не встигає;
браком часу, пов'язаної з тим, що планові розрахунки вельми тривалі й трудомісткі;
бюрократизмом і інерційністю самих співробітників організації, їх боязню нововведення.
Повністю перераховані обмеження усунути не можна, але можна істотно послабити шляхом зменшення жорсткості та схематичності складання планів, їх орієнтацією на ключові цілі та завдання, конкретизацією і наближенням до потреб практики, посиленням комплексності.
Список літератури
1. Абчук В.А. Лекції з менеджменту: Рішення. Передбачення. Ризик. - СПб., 1999
2. Албастова Л.М. Технологія Ефективного менеджменту. - М., 2000
3. Бойделл Т. Як покращити управління організацією. - М., 2001
4. Бреддік У. Менеджмент в організації. - М, 1999. p> 5. Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент: людина, стратегія, організація, процес. - М., 2002
