лування про людей; 9-9 - Високоефективний менеджмент за рахунок поєднання довіри до людей и Турбота про виробництво.
Комбінація стілів управління з орієнтацією або на виробництво, або на людей Дає п'ять основних варіантів менеджменту, найбільш Ефективний з якіх стиль, что суміщає в Собі Турбота про людей, турботою про вироб ництво. Характерною особлівістю такого стилю є бажання досягті оптимальних результатів ДІЯЛЬНОСТІ організації за актівної участі працюючих.
Таблиця Реддіна
У Основі табліці лежить аналіз роботи менеджерів, ВРАХОВУЮЧИ ті, что існують 3 об'єкти уваги менеджерів: 1 - люди, 2 - виробництво, 3 - ефективність, рис. 2. br/>В
Рис. 2 Трьохосна таблиця Реддіна
Головний елемент у Цій табліці - тіпологія восьми стілів управління менеджера:
організатор - Менеджер, Який орієнтується на Вирішення суттєвіх Завдання и високий рівень взаємостосунків з урахуванням сітуації, что Забезпечує Прийняття ефективного РІШЕНЬ;
узгоджувач - Менеджер, з високим щаблем орієнтації на Завдання и на стосунки в сітуації, яка цього НЕ всегда потребує. Тому такий менеджмент - Менш Ефективний. Менеджер-узгоджувач слабшій у прійнятті РІШЕНЬ, залежний від різніх Видів лещата.
3) доброзичливости автократ - менеджер, Який має високий рівень орієнтації на Завдання и НИЗЬКИХ - на стосунки в сітуації, что спричиняє таку поведінку. Тому такий менеджмент більш Ефективний. Це людина, яка знає, чого хоче и знає, як отріматі необхідне, НЕ віклікаючі образи чг обраних;
4) автократ - Менеджер, Який больше орієнтується на Завдання и меньше - на стосунки. Тому менеджмент Менш Ефективний. Ця людина НЕ довіряє підлеглім, неввічліва и цікавіться Тільки виробничими справами.
5) прогресисти - менеджер, Який больше орієнтується на стосунки и менше на Завдання, что Робить менеджмент Менш ефективна. Ця людина Повністю довіряє людям и самперед турбується про Розвиток їх як особистостей;
6) бюрократ - Менеджер, Який менше орієнтуються на Завдання и больше на відповідність стосунків у сітуації. Керівник зацікавленій контролюваті сітуацію с помощью правил и процедур;
дезертир - Менеджер, Який менше орієнтується на Завдання и стосунки в сітуації. Цею менеджмент ще Менш Ефективний. Частіше це пасивний керівник;
8) Місіонер, Який позбав Виконує ПЄВНЄВ місію.
Додаток Г
Визначення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ керівніків
Для забезпечення стандартності проведення опитувань слід використовуват однакові бланки Відповідей, та опитування Проводити в Певний годину, Порядок роботи:
Підготуваті список тихий, кого нужно оцініті (п'ять учасников);
Провести оцінку якости за 7-бальною шкалою.
Оснащення Дослідження:
а) словник ознакой;
б) бланк листів Відповідей,
У словнику приводяться 37 ознакой, по Якім оцінюється ефективність ДІЯЛЬНОСТІ п'яти обраних керівніків ВИЩОГО та СЕРЕДНЯ рівнів ПІДПРИЄМСТВА. Ці ознакой групують в п'ять блоків:
Професійні вміння (ознакой 1-5);
організаційні якості (ознакой 6-16);
інтелектуальні характеристики (ознакой 17-23);
Ставлення до людей (ознакой 24-31);
загально трудова актівність (ознакой 32-37).
Обробка та Інтерпретація отриманий результатів:
1.Розрахунок середніх оцінок по кожному блоку для шкірного Із п'яти учасников. p> Для розрахунку середньої ОЦІНКИ по блоку звітність, торбу відповідніх оцінок розділіті на кількість ознакой, что входять до блоку.
Розрахунок математичного Очікування та середньоквадратічного відхілення оцінок за блоками. Для цього звітність, вікорістаті Такі формули:
M = ОЈxi/N (1)
D = ОЈ (M-xi)/n (2)
Пѓ = в€љ D (3)
де х - Середнє значення за блоком;
п - кількість людей у ​​вібірці;
і - порядковий номер досліджуваного. p> Розрахунок:
Блок 1
М1 = 5,4 +5,6 +7 +5,4 +6,4 = 6
D1 = (6-5,4) 2 + (6-5,6) 2 + (6-7) 2 + (6-5,4) 2 + (6-6,4) 2 = 0,456
Пѓ1 = в€љ 0,456 = 0,68
Розрахунок проводитися за п'яти блоках. p> 3. Складається характеристика Обстеження з урахуванням Зони, в якові потрапляють йо дані по шкірному з блоків. Перелогових від інтервалу, в Який потрапляє Показник, его відносять до однієї з чотірьох зон:
- номінальна Менш чем М - Пѓ; (1)
- потенційна - від М - Пѓ до М, (2)
- перспективна - від М до М + Пѓ, (3)
- оперативна більш чем М + Пѓ. (4)
Номінальна зона. У Цю зону потрапляють якості, практично непрітаманні людіні. Можна Говорити про ті, что ці якості людіні НЕ характерні.
Потенційна зона. Тут відкріваються ті якості, Які нечітко представленні, Іншімі словами, людіні прітаманні певні якості, альо в реальній ДІЯЛЬНОСТІ смороду проявляються слабк...
