у них наявні помилки; знання практиканта фрагментарні, неповні; спостерігається невміння працювати з документами; відгук про проходження практики позитивний; недбало оформлено матеріали про проходження практики.
Студент отрімує оцінку "незадовільно", ЯКЩО відгук про проходження ним практики негативний; на запитання членів КОМІСІЇ студент не Дає правильних Відповідей; программа фахової практики виконан не в повн обсязі.
3.3 Підведення Підсумків практики
После Закінчення терміну практики студенти звітують на кафедрі менеджменту про Виконання програми практики. p> Підсумки практики оцінюються в процесі захисту Звіту про проходження практики. Звіт подається на рецензування Керівнику практики від кафедри. p> Здача Звіту на перевірку и его захист здійснюється відповідно до встановленного кафедрою графіку. Порушення строків проходження практики й строків захисту вважається невиконанням навчального плану.
Звіт з практики захіщається студентом у КОМІСІЇ, призначеня завідувачем кафедри. До складу КОМІСІЇ входять керівник практики від навчального закладу та викладачі.
Студент, Який НЕ виконан програму практики без поважних причин, або получил незадовільну оцінку на підсумковому заліку має можлівість захістіті практику з відповідною Проплата. br/>
Додаток А
Титульний аркуш Звіту
Вінницький фінансово-економічний університет
Кафедра менеджменту
ЗВІТ
про переддіпломну практику з фаху
на__________________________________________________________
(назва ПІДПРИЄМСТВА)
Студент___________курсу
групі_________________
_____________________
(Прізвище та ініціалі)
Керівник практики від УНІВЕРСИТЕТУ
______________________________ __________________ p> (Вчене ступінь, посада) (Прізвище та ініціалі)
Керівник практики від ПІДПРИЄМСТВА
_______________________________ ____________________ p> (посада) (Прізвище та ініціалі)
Вінниця 200_
Додаток Б
орієнтований Зміст про переддіпломну практику з фаху на підпріємстві ВАТ "Маяк"
ЗМІСТ
ВСТУП p> РОЗДІЛ 1. Організаційно-ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА ВАТ "МАЯК"
Місія, цілі, Завдання ПІДПРИЄМСТВА, можлива стратегія розвітку ПІДПРИЄМСТВА
Діагностика фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, передбачення крізової сітуації p> Визначення Економічної (СОЦІАЛЬНОЇ) ефектівності ПІДПРИЄМСТВА
Оцінка ефектівності інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
аналіз системи планування на підпріємстві (оцінка оперативних, поточних, перспектівніх планів)
Віявіті дісціплінарні Порушення та проаналізуваті конфліктні сітуації в колектіві, надаті Предложения їх уникнення
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ управлінської ДІЯЛЬНОСТІ КЕРіВНИКА ОРГАНІЗАЦІЇ ТА ЙОГО КОМАНДА
2.1. Кадрова політика в організації и роль Керівництва віщої ланки управління
2.2. Аналіз управлінської ДІЯЛЬНОСТІ керівника організації та його команда
2.3. Аналіз Виконання управлінськіх функцій керівнікамі віщої ланки та облік Використання ними РОБОЧЕГО годині
2.4.Аналіз діючої системи контролю Виконання управлінськіх РІШЕНЬ
2.5. Роль керівника організації при вірішенні вопросам СОЦІАЛЬНОГО розвітку трудового колективу, покращення умов праці, харчування з охорони праці
2.6.Аналіз існуючої системи інформаційного забезпечення управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, документопотоків у Цій Системі та пропозиції Щодо Впровадження комп'ютерних технологий
2.7.Аналіз показників якості та ефектівності управлінськіх процесів в організації та шляхи їх покращення
2.8.Візначення стилю Керівництва на досліджуваному підпріємстві помощью моделей Блейка-Мутона та табліці Реддіна (додаток В)
2.9.Візначення типом керівника Шляхом опитування (додаток Г)
2.10.Заході, Які здійснює керівництво Опис ПІДПРИЄМСТВА Щодо покращення стану охорони праці на ньом
Висновки та пропозиції
Список використаних джерел
Додатки
Додаток В
Управлінська «ѳткаВ» Р.Блейк-Дж. Мутона
Управлінська «ѳткаВ», в Основі Якої лежить аналіз роботи менеджерів, віходячі з припущені, что існують два об'єкти уваги менеджерів: 1 - люди, 2 - виробництво, рис. 1. br/>В
* Перша цифра означає рівень Турбота про виробництво. p> Рис. 1. Управлінська сітка Р.Блейк - Дж.Мутона:
1-1 - Слабкий менеджмент з неефективно Виконання Завдання и В«лінівіміВ» працівнікамі; 1-9 - менеджмент у стілі В«кантрі-клубВ»: виробництво вважається несуттєвім, головне - хороші взаємостосункі; 5-5 - середнє в менеджменті з ПЄВНЄВ Турбота про виробництво, що не повне Використання трудового потенціалу; 9-1 - В«Менеджмент ЗавданняВ» з високим рівнем уваги до Виробництво і низько рівнем пік...
