акторинговим обслуговуванням пов'язані наступні додаткові доходи і вигоди постачальника:
1. Отримання додаткового прибутку за рахунок можливості збільшити обсяг продажів, отримавши від чинника необхідні для цього оборотні кошти .
2. Економія на невиправданих витратах, пов'язаних з отриманням банківського кредиту.
У відміну від банківського кредитування при факторингове обслуговування, отримуючи фінансування своїх продажів, постачальник перестає нести такі витрати:
а) відсотки за користування кредитом;
б) витрати з оформлення кредиту, що включають реєстрацію та страхування застави, оплату робочого часу співробітників на оформлення і підготовку документів для кредитного відділу, повідомлення податкової інспекції про намір відкрити позичковий рахунок і т. д.
в) витрати, пов'язані з непередбаченим зростанням процентних ставок у країні;
г) витрати на екстрену мобілізацію грошових коштів при настанні терміну погашення кредиту або виплати відсотків, включаючи упущену вигоду, пов'язану з висновком цих коштів з обороту.
Крім цього, фінансування в рамках факторингового обслуговування виплачується понад банківського ліміту кредитування, який може бути використаний постачальником, наприклад, для цілей відкриття акредитиву без покриття, отримання гарантії, вексельного кредиту і т. д.
3. Економія за рахунок появи можливості закуповувати товар у своїх постачальників за нижчими цінами. Така можливість з'являється за рахунок того, що клієнт факторингової компанії, отримуючи значну частину від суми поставки в день поставки, і, втрачаючи тим самим залежність від дотримання своїми дебіторами платіжної дисципліни, може піти на скорочення терміну відстрочення платежу при закупівлях товарів і зажадати від своїх постачальників кращих цінових умов на закуповуваний товар. Крім того, він отримує гарантію захисту від штрафних санкцій з боку кредиторів при несвоєчасних розрахунках з ними, викликаних касовим розривом.
4. Захист від втрат при несплаті або несвоєчасній оплаті дебіторами за надані ним послуги.
5. Економія на оплаті додаткових місць (включаючи офісне обладнання) і додаткового робочого часу співробітників, відповідальних за:
а) контроль за дебіторською заборгованістю;
б) залучення фінансових ресурсів.
6. Захист від упущеної вигоди від втрати клієнтів за рахунок неможливості при дефіциті оборотних коштів надавати покупцям конкурентні відстрочки платежу.
3.2 Заходи щодо збільшенню обсягів джерел власного фінансування
Для фінансування поточної діяльності підприємства головними джерелами є доходи і прибуток від основної діяльності компанії.
Розширення основної діяльності за рахунок різних заходів дозволить додатково вирішити це питання. Але на жа...
