ії
Найважливішими факторами прийняття рішення можуть бути названі інформаційні умови і їх невизначеність. p> Можливі кілька варіантів структурування інформації, використовуваної при розробці управлінських рішень
Джерела фінансових ризиків можуть знаходитися як всередині (конфлікти, нелояльність або несумлінність окремих співробітників), так і поза об'єкта фінансового ризику (дії партнерів або конкурентів та ін.) Тому можуть бути виділені системи управління як внутрішнім, так і зовнішнім фінансовим ризиком. Для управління як зовнішнім, так і внутрішнім фінансовим ризиком використовують спеціальну систему, яка є підсистемою системи фінансового управління. Підсистема управління фінансовим ризиком повинна включати:
джерела і датчики інформації;
підсистему збору інформації;
підсистему обробки інформації;
підсистему відображення інформації;
підсистему прийняття рішень;
виконавчі елементи;
підсистему контролю.
Операції управління фінансовим ризиком повинні виконуватися в автоматичному або автоматизованому режимі з залучення засобів обчислювальної техніки і автоматики. Виконання команд забезпечення безпеки повинно мати вищий пріоритет.
Управління фінансовим ризиком можливо з застосуванням методологій програмного або ситуаційного управління. Програмне управління може бути реалізовано в автоматичному режимі відповідно до наперед заданим алгоритмом.
З метою захисту від впливу ризиків використовують моделювання і прогнозування.
Центральним дійовою особою ризик-менеджменту є суб'єкти ризику. Виділення суб'єктів ризику і формулювання їх визначень важливі тому, що визначають основні цілі та напрямки дослідження їх діяльності в умовах ризику.
Виділимо такі суб'єкти ризику:
підприємець - це той, хто вкладає у власну справу, кероване ним безпосередньо (або з його участю), свій власний або позиковий капітал з урахуванням результатів аналізу та оцінки таких параметрів справи, як прогнозовані витрати, дохід, ліквідність, безпека;
інвестор вкладає в чуже справу, впливати на управління яким він не може або не хоче, свій чи позиковий капітал на тривалий термін, керуючись оцінкою таких параметрів справи, як прогнозовані витрати, дохід, ліквідність, безпека. p> Необхідно зауважити, що менеджер є найманим працівником, який має підлеглих і наділений правом приймати рішення в обумовленій сфері. Менеджер може бути суб'єктом ризику життя, здоров'я, працездатності підлеглих йому співробітників і майнового ризику для організації.
Ризик у менеджменті має три складові:
1) об'єктивну складову, що враховує область діяльності, положення ОПВ на ринку і т. п.;
2) методичну складову ризику, обумовлену цілями і технологіями різних типів менеджменту;
3) індивідуальну складову, обумовлену психофізичними особливостями конкретного менеджера.
Приступаючи до реалізації бу...
