дь виробничої або комерційної програми підприємець чи менеджер повинні оцінити пов'язані з цим ризики і вибрати відповідні цим ризикам способи дій. Приймаючи рішення, менеджер повинен включати в правило вибору найкращого варіанту дій (тобто в критерій) параметр ризику.
Відносно ризику і його наслідків можливі наступні дії: попередження (скасування), зниження (контроль), страхування, поглинання.
Можливість альтернативних рішень ставить перед менеджером завдання оптимізації розподілу коштів між заходами:
В· по попередженню ризику шляхом усунення його джерела (Наприклад, змінюють технологічний процес таким чином, щоб усунути використання небезпечних або шкідливих речовин; вибирають акціонерну форму капіталу, щоб усунути ризик того, що за ініціативою інвесторів у разі розбіжностей або низької ефективності вкладеного капіталу організація може бути визнано банкрутом та ін);
В· по зниженню ризику за допомогою зменшення інтенсивності вражаючих факторів або вразливості об'єктів, які можуть зазнати впливу вражаючих факторів. Наприклад, записують в умовах договору низькі штрафні санкції за його невиконання, чим знижують інтенсивність цих санкцій або небезпечні технічні об'єкти поміщають в "саркофаг", тим самим знижуючи вразливість зовнішньої природного середовища по відношенню до дії вражаючих факторів цього об'єкта та ін Крім того для зниження ризику використовують нефондова страхування (хеджування в широкому сенсі).;
В· по відшкодуванню збитку (наслідків) ризику (У цьому випадку використовують укладають договір фондового страхування. При настанні страхового випадку та виникненні збитку його компенсують за рахунок сум, отриманих по страховці.)
Якщо обрані методи попередження або зниження небезпеки, то шукають компроміс між конструктивними заходами забезпечення безпеки та витратами на організацію контролю дотримання режимів експлуатації (техніку безпеки).
Зниження ризику можливе за допомогою підвищення надійності товарів і систем, зниження можливої вЂ‹вЂ‹інтенсивності вражаючих факторів (наприклад, обмеженням запасів вибухових або небезпечних речовин), підвищенням захищеності об'єктів стосовно впливу.
Зниження ризику можливо:
В· на етапі планування операції або проектування зразків - введенням додаткових елементів і заходів;
В· на етапі прийняття рішень - використанням відповідних критеріїв оцінки ефективності рішення
В· на етапі виконання операції та експлуатації технічних систем - за допомогою суворого дотримання та контролю режимів експлуатації.
У рамках кожного з напрямків вжиті заходи матимуть різне ставлення ефективності (зниження ймовірності неприпустимого шкоди) до витрат на їх забезпечення. Ці заходи пов'язані з витратами і вимагають їх збільшення при зростанні складності систем. Тому в певних умовах економічно може виявитися більш доцільно витрачати грошові кошти не на попередження або зниження ризику, а на відшк...
