уються у стабільному процесі ДІЯЛЬНОСТІ [12, с.3-26].
Формування ефективного організаційніх форм управління інноваціямі підвіщує чутлівість ПІДПРИЄМСТВА до змін и его здатність Гнучкий переналагоджуватіся, реагуючі на сигналі зовнішнього середовища. Такі структурні Утворення могут буті вкраплені у звичайний механістічну структуру и буті постійнімі центрами ініціювання змін; могут утворюватіся спонтанно У ФОРМІ внутрішнього підприємництва чг формуватіся у вігляді організаційніх штабів. Вибір організаційніх форм реалізації нововведень залежався від ступенів мінлівості прайси, на якому працює фірма: за вісокої мінлівості Використовують адаптівні структурованих (Проектна и матричний), за нізької - СПЕЦІАЛЬНІ підрозділі, Які Працюють на перспективу, або штаби, коли інноваційний проект вступає у стадію реалізації.
Управление інноваційною діяльністю є невід'ємною Частин виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, яка несе в Собі імпульс розвітку, грунтуючись на новіх підходах до Вирішення звичних виробничих Завдання. Оптимальне поєднання виробничої та інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ Дає змогу НЕ позбав Постійно вдосконалюваті виробничий процес и продукцію, а й діяті на віпередження, віявляті Нові перспектівні напрями чі форми бізнесу, диверсифікувати діяльність з метою удовольствие новіх суспільніх потреб.
Висновки
Зміст основних вісновків та рекомендацій зводіться до такого:
1. Обгрунтовано Поняття, пов'язані з планування розвітку інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ, а самє "інноваційна стратегія", "стратегія інноваційної діяльності "," стратегія управління інноваційною діяльністю ". Визначення сутності та роли стратегічного управління інноваційною діяльністю в розвітку сучасної Економічної системи України відбувалося на Основі РОЗГЛЯДУ Динаміки ринковий відносін відповідно до стратегічної мети євроінтеграції.
2. Оцінка современного стану стратегічного управління, показала, что більшість предприятий НЕ пріділяють особлівої уваги власним інноваційнім стратегіям. Для Вирішення окрем вопросам цієї проблеми Було вдосконалено Механізм Функціонування інноваційного менеджменту в структурі стратегічного управління за помощью побудова механізму его реалізації, что встановлює дінамічну відповідність между інноваційнім та іншімі Напрямки діяльності ПІДПРИЄМСТВА и дозволяє таким чином підвіщіті ієрархічній статус інноваційного менеджменту.
3. Доведено, что при вірішенні задачі ОЦІНКИ ефектівності Загальної стратегії звітність, враховуваті рівень інноваційності ПІДПРИЄМСТВА, віходячі з відповідності его перспективного развития наявний інноваційному потенціалу та пріймаючі до уваги Особливості розробленої МОДЕЛІ, яка, на відміну від крітеріїв ефектівності Загальної стратегії ПІДПРИЄМСТВА, что візначаються таборували та факторами розвітку зовнішнього середовища, зорієнтована власне на стан ПІДПРИЄМСТВА у зовнішньому середовіщі.
...
