стему). Між якими, повинні здійснюватися зв'язку за прямим (від суб'єкта до об'єкта управління - інформація та впливу) і зворотного (від об'єкта до суб'єкта - інформація про стан об'єкта управління) каналу зв'язку. Кожна з систем має бути відкритою і мати вхід, вихід, прямі і зворотні зв'язки з зовнішнім середовищем, системами більш високого і низького порядку.
Найбільш характерними представниками системної організації робіт по праву вважаються:
- Саратовська система бездефектного виготовлення продукції і здачі її ВТК і замовнику з першого пред'явлення (БІП);
- Система КАНАРСПІ (Якість, надійність, ресурс з перших виробів), розроблена поруч проектно-конструкторських організацій Горьківської області;
- Ярославська система НОРМ (наукова організація робіт по збільшенню мотто-ресурсу;
- Львівська комплексна система управління якістю продукції (КС УКП) та ін
На підприємствах Радянського Союзу системний підхід почав застосовуватися в 1940-1950-х рр.., тобто через 20 років після організації відділів технічного контролю продукції (ВТК).
У процесі роботи ВТК стало ясно, що в умовах відносно високої технічної оснащеності виробничих підрозділів, зростання продуктивності праці та недостатньою відповідальності за якість робочих-виробників, внаслідок слабкою оснащеності засобами контролю якості продукції ВТК з активних органів попередження і профілактики шлюбу перетворилися на відділи елементарних "Разбраковщіков" випускається. p> Далі виникла необхідність переходу на децентралізовану систему контролю якості продукції, що виготовляється, що змусило трудові колективи здійснювати пошук нових методів забезпечення якості.
У 1950-і рр.. отримала поширення Саратовська система організації бездефектного виготовлення продукції і здачі її з першого пред'явлення (БІП).
Мета системи - створення умов виробництва, забезпечують виготовлення робочими продукції без відступів від технічної документації. Таким чином, був знайдений механізм активізації учасників виробничого процесу, стимулюючий їх до виявлення і усунення не дефектів, а причин дефектів.
Принцип системи організації бездефектного виготовлення продукції ліг в основу системи бездефектного праці (СБТ).
Система бездефектного праці вперше була розроблена і впроваджена на Львівському заводі телеграфної апаратури на початку 1960-х рр..
Основною метою системи бездефектного праці було забезпечення випуску продукції відмінної якості, високу надійність і довговічність, ста шляхом підвищення відповідальності та стимулювання кожного працівника підприємства і виробничих колективів за результати їх праці.
"Основним критерієм, характеризує якість праці і визначальним розмір матеріального заохочення, був коефіцієнт якості праці, що обчислювався для кожного працівника підприємства за встановлений проміжок часу шляхом обліку кількості та значущості допущених виробничих порушен...
