яжних планів; обгрунтований вибір цілі на основі порівняльних даних і інформації; поява можливості аналізувати пропозиції, дані і інформацію з таких джерел, як дослідження зауважень працівників, колективів та робочих груп, і використовувати результати цього аналізу для формування політики керівництва по відношенню до своїх працівників.
8. Принцип "взаємовигідні відносини з постачальником "дозволяє обом організаціям домогтися більшого успіху в бізнесі.
Слід зауважити, що взаємовигідні відносини з постачальниками повинні бути засновані на: виборі та оцінці основних постачальників; встановленні таких відносин, які збалансують отримання короткострокових і довгострокових переваг; створенні чітких і відкритих відносин; ініціативою спільного розвитку і вдосконалення продукції і процесів; ясному розумінні потреб споживача; обміні інформацією координації планів; взаємному розумінні поточних і майбутніх потреб споживача; визнання удосконаленні досягнень постачальника.
До переваг застосування даного принципу відносяться: розвиток стратегічних альянсів або партнерства з постачальниками, що дозволяють домогтися переваги над конкурентами; більш раннє залучення та участь постачальників, що дозволяє визначити стратегію ; ; забезпечення надійної та бездефектної доставки продукції; навчання постачальників, спільні зусилля щодо вдосконалення для поліпшення роботи обох організацій.
3. Створення систем якості на підприємствах, етапи робіт та коротка характеристика
У міру розвитку економічних реформ в Росії все більшу увагу приділяється якості. В даний час однієї з серйозних проблем для російських підприємств є створення системи якості, що дозволяє забезпечити виробництво конкурентоспроможної продукції.
Під системою якості розуміється сукупність організаційної структури, методик, процесів і ресурсів, необхідних для здійснення загального керівництва якістю (адміністративного управління якістю).
Система якості важлива при проведенні переговорів із зарубіжними замовниками, що вважають обов'язковою умовою наявність у виробника системи якості і сертифіката на цю систему, виданого авторитетним сертифікуючим органом.
Система якості повинна враховувати особливості підприємства, забезпечувати мінімізацію витрат на розробку продукції, і її впровадження.
Створення ефективної системи якості неможливо без знання етапів формування системного підходу до управління якістю продукції, як у вітчизняній практиці, так і за кордоном.
"Системний підхід передбачає вивчення того чи іншого об'єкта як системи цілісного комплексу взаємопов'язаних елементів в єдності з середовищем, в якій вони знаходяться. Кожна система повинна мати цільове призначення, яке визначає характер взаємодії і взаємозв'язків всіх елементів і підсистем системи. "
У ній в першу чергу необхідно виділяти об'єкт управління (керовану підсистему) і суб'єкт управління (керуючу си...
