сі співробітнікі Працюють як єдиний колектив "Знаючий спеціалістів". p> 6. Принцип создания доданої вартості. Діяльність усіх співробітніків и ВСІ Операції в компании повінні буті cпрямовані на создания додаткової вартості споживачу.
7. Принцип управління інформацією. Всі співробітнікі мают Відкритий доступ до ІНФОРМАЦІЇ. p> 8. Принцип коордінації. Коордінація досягається Завдяк постійному ї ефективного обміну інформацією. Співробітнікі Працюють у Постійно оновлення інформаційному просторі, Який дозволяє Передбачити проблему и Запобігти ее наслідкам.
9. Принцип дінамічного балансу. Надлишки в компании відслідковуються в реальному часі и пропорційно розподіляються. Підтрімується баланс інтересів акціонерів, споживачів, персоналу.
10. Принцип Виконання Завдання. Робота організовується через Процеси (проекти) i віконується Члени команди, призначення якіх візначається їхнім досвідом, необхіднім для Досягнення цілей проекту.
11. Принцип архітектора. Топ-менеджер формує таку структуру, яка б сприян створеня самостійніх команд.
12. Принцип орієнтації на стратегію. Споживач управляє компанією. Підпорядкування споживачу.
13. Принцип команд. Команди формуються лідерамі, Які мотівують членів відряд "Компенсаційнімі пакетами" із метою задіяті Знаючий співробітніків для Досягнення мети проекту.
14. Принцип КОМУНІКАЦІЙ. Замість "доповідніх записок", "планерок" і т.п. - Спонтанні Швідкі и конкретні комунікації. Мінімум формальних зустрічей. p> 15. Принцип власти. Повноваження з розподілу ресурсів Постійно переглядаються и передаються тім, хто пріймає найефектівніші решение.
16. Принцип годині циклу. Прийняття РІШЕНЬ про Розподіл ресурсів відбувається в реальному часі (маркетинговий рік) вместо прив'язки до фіскального року.
17. Принцип контролю. Контроль здійснюється через систему зворотнього зв'язку і системи заохочення, Які Забезпечують скроню результатівність персоналу.
18. Принцип управління конфліктамі. Конфлікті компании Зі Споживача, персоналом, ВЛАСНИК, постачальником вірішує Вище керівництво Опис компании. Залучення третьої сторони - віняток.
19. Принцип управління можливіть. Операції орієнтовані на возможности, Які на глобальному прайси Швидко змінюються, а Меншем мірою на Подолання інертності в організації.
20. Принцип рамок. Рамки організації органічні (Не штучні), что Постійно змінюються, - мережа взаємозв'язків у компании розшірюється и звужується (галузеві кластери, стратегічні альянси и т.д.).
Практика свідчіть, что Точковой Поліпшення або частковий Впровадження одного з Принципів управління Дає як мінімум 10% - ий ефект. Впровадження всієї системи Принципів управління інформаційною економікою у практику ведення бізнесу Дає 10-кратний Поліпшення. Пріміром, система, что відслідковує Досягнення цільового Поліпшення СПОЖИВЧИХ властівостей товару, Забезпечує компании мінімум 10%-е Збільшенн...
