ть Розвиток компании через Конфлікт между існуючою організаційною структурою и Закладення в ІТ-Системі.
Феномен Полягає в тому, что інертність рано або Пізно виробляти до создания в організації імунітету до всякого роду змін, бізнес перестає розвіватіся и буті керованого. Як звичайний в таких сітуаціях поводять керівнікі? Іноді - дроблять предприятие на підрозділі для Подолання інертності (стратегічні бізнес-одініці, центри витрат и т.д.). Наслідки таких РІШЕНЬ, як правило, є сумнішімі: Цінність одного з Підрозділів становится віщою чем других, "валитися" команда Ключове лідерів, губіться цілісність и самодостатність бізнесу. У Деяк компаніях, что В«пройшлиВ» через поділ, Сьогодні Вже Прийнято решение про консолідацію. p> Як свідчіть практика, Трансформація найчастіше ПОЧИНАЄТЬСЯ за існуючої організаційної структурою. Більшість компаний утрімує свои позіції на прайси, безупинності реалізуючи Зміни. Для Прискорення змін и зниженя негативного впліву функціональної ієрархії частина компаний впроваджує управлінські інформаційні системи. Впровадження ЕЛЕМЕНТІВ реінжинірингу бізнес-процесів, управління витратами в бізнес - процесах, создания системи партнерства (Стратегічних альянсів) - Вже НЕ рідкість в Україні. Орієнтування менеджерів на "Популярні" базові елєменти трансформації, Такі як Поліпшення якості, СКОРОЧЕННЯ годині Виконання операцій, орієнтація на споживача, - Усього позбав епізодічні Зміни. Смороду затінюють розуміння необхідності глибшому підходу до процеса змін, перешкоджають переходові до конкурентоспроможної практики управління в "Інформаційній економіці". p> У інформаційній економіці, что базується на системах управління, прийнятя у компаніях - світовіх лідерах, принципи ієрархії и функцій Цілком собі зжілі. Всі Другие принципи зазнався змін. Перший Висновок, что напрошується, - поки що немає альтернативи побудові процесної або мережевої системи управління. Керівнікі повінні создать нову організаційну структуру, орієнтовану на революційні Зміни, и управляти процесом змін для побудова в Майбутнього "Мережевої" організаційної структури, вікорістовуючі Вже поза кращу практику, а не нарікаючі на менталітет. p> Річард Ноллан и Давид Кроссон віділяють 20 Принципів конкурентоспроможної практики управління бізнесом в інформаційній економіці. Ці принципи могут буті взяті за основу в процесі трансформації компании:
1. Принцип лідерства. Топ-менеджер формулює и коордінує "бачення" компании и Грає Ключовий роль у візначенні цілей и стратегії.
2. Принцип можливіть контролю. Кількість підлеглих візначається НЕ фізічною спроможністю контролюючої особини спостерігаті за підлеглімі, а наявністю ресурсів.
3. Принцип наочний. Непрямий контроль. Контролюються Тільки кінцеві результати, "Наскрізне спостереження" за діяльністю співробітніків відсутніх. p> 4. Принцип заохочення (винагородой). Винагорода поклади від якості Виконання, а не від займаної посади.
5. Принцип класіфікації персоналу. В...
