нки фінансової стійкості підприємства можна віднести коефіцієнти: автономії, співвідношення позикових і власних коштів, забезпеченості власними засобами, маневреності, прогнозу банкрутства та ін
Платоспроможність підприємства визначається наявністю у нього можливості і здатності вчасно і повністю виконувати платіжні зобов'язання, що випливають з торгових, кредитних і інших операцій грошового характеру. Платоспроможність впливає на форми і умови угод, а також на наявність можливості отримання кредитів.
Ліквідність підприємства визначається виходячи з наявних у нього ліквідних засобів, до яких належать готівкові гроші, грошові кошти на рахунках у банках та легко реалізовані елементи оборотних ресурсів. Ліквідність відбиває здатність підприємства в будь-який момент здійснювати необхідні витрати.
Особливість антикризового управління організацією полягає в підвищеної складності управлінських процесів. Фінансова криза проявляється в нестачі коштів, зростанні простроченої кредиторської заборгованості, падінні продажів, невдоволенні персоналу та інших несприятливих факторах. Рівень вимог до керівників, які приймають найбільш важливі, стратегічні рішення, зростає в геометричній прогресії. Організація, випробовує фінансова криза, може припинити своє існування, а може відродитися знову, після проведення кардинальних змін, наприклад, реорганізації, реструктуризації компанії. Успіх подолання кризи залежить від вміння провідних менеджерів своєчасно вжити адекватні дії.
У російських компаніях антикризові заходи часто зводяться до заходів фінансового оздоровлення, проведення реструктуризації кредиторської заборгованості. Хоча підприємства, що мають значну кредиторську заборгованість, не завжди можуть вийти з "боргової ями".
Управління організацією в умовах фінансової кризи - це сукупність методів, спрямованих з одного боку, на зменшення всіх статей витрат, збільшення надходження грошових коштів в організацію, необхідних для погашення боргів, а з іншого - на зростання обсягу продажів і отримання сумірною прибутку. Значущим є використання нових прийомів управління, які можуть кардинально змінити існуючу систему після реорганізації. До таких прийомів відносяться: використання ноу-хау, позиціонування торгової марки, оптимізація кадрової роботи, боротьба за якість, цінова політика і т.д.
В умовах кризового стану найбільш важливо скоротити одні витрати і збільшити інші, які можуть зробити компанію прибутковою. Необхідний швидкий приплив грошових коштів в організацію. Роботи в обраних стратегічних напрямках не можуть фінансуватися тільки за рахунок внутрішньої економії. Виникає необхідність залучення позикових коштів з боку, що саме по собі скрутно, т. к. фінансова криза підприємства часто означає його фактичне банкрутство. Тому так важливо визначити оптимальне співвідношення всіх заходів впливу, необхідних для того, щоб підприємство спочатку могло "утриматися на плаву", а потім почати новий більш ефе...
