ктивний етап у своїй діяльності.
1.4 Методи зміни дебіторської заборгованості
Основні методи подолання фінансової кризи в організації включають: - скорочення витрат; - збільшення надходження грошових коштів в організацію; - проведення реструктуризації кредиторської заборгованості; - визначення стратегії розвитку організації; - проведення реорганізації або реструктуризації підприємства.
Важливо визначити найбільш витратні статті балансу, які підлягають скороченню (капітальне будівництво, дорогі стажування для працівників, проведення масштабних маркетингових досліджень, дослідно-конструкторські роботи) і направити ці ресурси на проведення реструктуризації та проекти, що передбачають отримання швидкого прибутку.
Будь-які активи, що перебувають у власності компанії, - будівлі, споруди, машини, устаткування, облігації, акції, в т. ч. і інших підприємств, векселі банків - можуть бути продані або використані для погашення боргу в ході проведення реструктуризації. Це можливо, якщо дані активи не є забезпеченням заборгованості по інших зобов'язаннях (заставні вимоги). Якщо витрати підприємства на зберігання та обслуговування активів великі, вигідніше продати їх. Цінні папери можна запропонувати придбати кредиторам, які зацікавлені в розширенні сфери своєї діяльності за рахунок придбання пакетів акцій.
Залучення грошових коштів в організацію за допомогою зміни кредитної політики відбувається за рахунок прискорення оборотності дебіторської заборгованості. В умовах високої інфляції особливо важливо мати добре продуману політику щодо постачальників, замовників та інших контрагентів. Основні групи кредиторської заборгованості утворюють заборгованості по бюджету, позабюджетних фондів, банкам, постачальникам. Дебіторська заборгованість утворюється за рахунок роботи з замовниками, дочірніми товариствами та іншими контрагентами.
Для вибору оптимальної кредитної політики компанія повинна порівняти потенційні вигоди від збільшення обсягу продажів з вартістю надання додаткових торгових кредитів і ризиком можливої вЂ‹вЂ‹несплати. З метою зниження ризику несплати дебіторської заборгованості, організація повинна відслідковувати кредитну історію клієнтів (купівельну та платіжну історію). Кредитоспроможність клієнта може бути оцінена на основі кредитної історії взаємин клієнта і компанії. Порівняльний аналіз витрат і вигод кредитної політики повинен допомогти визначити стратегію, при якій розмір непогашеної дебіторської заборгованості є цілком передбачуваним. Використовуються програми пільг і знижок за передоплату, оплату готівкою і своєчасне погашення дебіторської заборгованості. Організація повинна досить точно прогнозувати суми кредиту, які не будуть погашені, щоб розрахувати необхідний резерв для списання безнадійних боргів.
Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості визначається як відношення річного обсягу реалізації до середньорічного обсягу дебіторської заборгованості. ...
