а.
Цілі даної системи:
В· задоволення потреб у матеріалах, компонентах і комплектуючих для планування виробництва;
В· планування виробничих операцій, розкладів доставок, закупівельних операцій.
Система MRP I починає свою роботу з визначення, скільки кінцевої продукції і в які терміни необхідно провести. Потім система визначає час та необхідні обсяги матеріальних ресурсів для задоволення потреб виробничого розкладу.
На виході система дає набір документів, в тому числі схеми доставки матеріальних ресурсів по підрозділам, обсяги та строки поставок. Таким чином, MRP I заплановано В«проштовхуєВ» матеріальні ресурси за підрозділам.
MRP II (В«планування ресурсів виробництваВ») - це замкнута система, що відноситься до детального планування виробництва, до фінансового плануванню собівартості матеріалів і виробничих витрат, а також до моделюванню ходу виробництва. Ця система відрізняється від MRP I гнучкістю планування, забезпечують кращу організацію поставок і кращу реакцію на зміну попиту. Важливе місце в MRP II займають блоки прогнозування попиту, розміщення замовлень і управління запасами. [10, с. 33]
У результаті використання даної системи скорочуються матеріальні ресурси на складі, вирішуються завдання оптимізації матеріальних потоків і інші позитивні ефекти.
JIT (концепція В«точно в строкВ») характеризується мінімальними запасами, короткими логістичними ланцюгами, взаємовідношенням із закупівель з невеликою кількістю надійних постачальників і перевізників. [10, с. 36]
CIM (концепція В«комп'ютеризованого інтегрованого виробництва В») - передбачає інтеграцію всіх підсистем системи управління (управління постачанням, проектуванням і підготовкою виробництва, транспортно-складськими системами і т.д.) [10, с. 37]
ERP (В«планування ресурсів підприємства В») - включає в себе удосконалення планування та складання розкладів, остаточне планування ресурсів, управління даними про виріб і т.д. Головне завдання ERP-системи - Домогтися оптимізації (за часом і ресурсами) перерахованих процесів. [10, с. 38]
Коли сформована і обрана форма організації і планування постачання, керівництво підприємства приймають рішення про вибір методу закупівель.
Вибір методу закупівель залежить:
В· від складності кінцевого продукту;
В· від складу комплектуючих виробів і матеріалів.
Можна розглянути найбільш часто використовувані методи.
1. Закупівля товару однієї партією. Метод передбачає поставку товарів великою партією за один раз (оптові закупівлі).
Його переваги: простота оформлення документів, гарантія поставки всією партією, підвищені торгові знижки.
Недоліки: велика потреба в складських приміщеннях, уповільнення оборотності капіталу.
2. Регулярні закупівлі дрібними партіями. У цьому випадку покупець замовляє необхідну кількість товарів, яке поставляється йому партіями протягом певного періо...
