ду.
Переваги такі: прискорюється оборотність капіталу, оскільки товари оплачуються по мірі надходження окремих партій; досягається економія складських приміщень; скорочуються витрати на документування поставки, оскільки оформляється тільки замовлення на всю поставку.
Недоліки: ймовірність замовлення надмірної кількості; необхідність оплати усієї кількості, визначеного в замовленні.
3. Щоденні (Щомісячні) закупівлі за котирувальному відомостями. Такий метод закупівлі широко використовується там, де закуповуються дешеві і швидко використовувані товари. Котирування відомості складаються щодня (щомісяця) і включають наступні відомості:
В· повний перелік товарів;
В· кількість товару, наявного на складі;
В· необхідну кількість товарів.
Переваги: ​​прискорення оборотності капіталу; зниження витрат на складування і зберігання; своєчасність поставок.
4. Отримання товару в міру необхідності. Цей метод схожий на регулярне постачання товарів, але характеризується наступними особливостями:
В· кількості не встановлюється, а визначається приблизно;
В· поставщики перед виконанням кожного замовлення зв'язуються з покупцем;
В· оплачується тільки поставлене кількість товару;
В· після закінчення терміну контракту замовник не зобов'язаний приймати і оплачувати товари, які ще тільки повинні бути поставлені.
Переваги: ​​відсутність твердих зобов'язань щодо купівлі певної кількості; прискорення обороту капіталу; мінімум роботи по оформленню документів.
5. Закупівля товару з негайною здачею. Сфера застосування цього методу - покупка нечасто використовуваних товарів, коли неможливо отримувати їх в міру необхідності. Товар замовляється тоді, коли він потрібен, і вивозиться зі складів постачальників.
Недолік цього методу - у збільшенні витрат, пов'язаних з необхідністю детального оформлення документації при кожному замовленні, подрібнені замовлень і безліччю постачальників.
Організація і планування постачання, а так само вибір методу закупівель не можливі без супутнього інформаційного забезпечення закупівельної діяльності підприємства.
1.3 Інформаційне забезпечення закупівельної діяльності промислового підприємства
У вдосконаленні діяльності промислового підприємства, з інформаційно-логістичної точки зору, найважливіше значення має управління закупівельною діяльністю. А щоб дане управління було ефективним, необхідно безперебійне просування інформаційних потоків, коректність їх змісту і структури, своєчасність і т.п. Іншими словами, успішне управління закупівельною діяльністю на підприємстві залежить від наявності у відповідних організаційних осередках і на всіх рівнях управління точної та оперативної інформації.
В кінці 60-х рр.. XX в., Американськими економістами було запропоновано розглянути в комплексі виробничі, постачальницькі та збутові підрозділ...
