p>
Бізнес план покликаний допомогти:
В§ новому поколінню підприємців;
В§ досвідченим керівникам діючих підприємств у конкурентному боротьбі;
В§ отримати національні та іноземні інвестиції для підйому вітчизняної економіки та окремих її галузей, промислових об'єктів.
Структура бізнес-плану
Послідовність роботи над складанням бізнес-плану виглядає таким чином: [19]
1. Резюме
2. Опис стану підприємства і передбачуваної продукції
3. Оцінка ринку збуту
4. Конкуренція
5. Стратегія маркетингу
6. План виробництва
7. Організаційний план
8. Юридичний план
9. Оцінка ризику та страхування
10. Фінансовий план
11. Стратегія фінансування
Р Є З Ю М Е
У цьому розділі бізнес-плану проводиться аналіз стану і перспектив розвитку галузі, який покликаний вирішити в основному два завдання:
1) вивчити стан і тенденції розвитку галузі як об'єкта інвестування;
2) отримати вихідну інформацію для прогнозів обсягу виробництва продукції і послуг, які може випускати дане підприємство, виходячи їх умов конкуренції. p> Для вирішення першого завдання в бізнес-плані доцільно дати ретроспективний аналіз поточного стану справ у галузі, розвиток галузі в попередній період (5-10 років), описати можливі тенденції подальшого розвитку:
- галузі в цілому;
- підприємств галузі;
- розвитку відповідних виробництв у регіонах, де планується збут продукції;
- за кордоном. p> При виконанні аналізу необхідно звернути особливу увагу, чи виникали якісь підприємства в галузі в останні роки, чи планується поява нових підприємств у Найближчим часом, в середньостроковій перспективі. p> Для вирішення другого завдання необхідно описати основних конкурентів на регіональному, внутрішньому і зовнішніх ринках за такими позиціями:
- номенклатура та обсяги випущеної ними продукції;
- ринки, на яких вони працюють;
- конкурентоспроможність їх продукції;
- цінова політика і політика в області збуту;
- стан виробничої бази. p> Аналіз цих даних дасть можливість визначити конкурентні переваги досліджуваного підприємства або виявити його недоліки, визначити методи конкурентної боротьби з підприємствами-конкурентами. Його результати будуть одним з критеріїв, на підставі якого потенційний інвестор може судити про можливості підприємства вести успішну конкуренцію з аналогічними підприємствами.
Даний розділ бізнес-плану готується в самому кінці роботи по завершенні і готовності всіх інших розділів, тобто при досягненні повної ясності всіх аспектів розробляється проекту.
Обсяг резюме не повинен перевищувати 4-х сторінок машинописного тексту. На перших трьох сторінках даються відповіді на питання, який саме і за рахунок чого буде проводитися проектований продукт, його відмінні риси по відношенню до продук...
