Завдання, необхідніх для Досягнення головної стратегічної мети. відповідальність за виконання ціх Завдання несуть керівнікі служб, Підрозділів, начальники відділів;
* Третій - Менеджмент нижчих уровня, де відбуваються управління всередіні самих функціональніх Одиниця з метою Досягнення ПЄВНЄВ параметрів, норматівів, Які представляються собою складові Частини Завдання Підрозділів, ВіДДіЛЕНЬ. p> "Менеджмент" ДІЯЛЬНОСТІ банку Включає в собі не Тільки сукупність Принципів, методів, форм та ЗАСОБІВ управління банком, альо ї винен відображаті якісну характеристику досягнені результатів від Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ помощью конкретних Економічних Показників. Це складає суть фінансового менеджменту. Отже конкурентоспроможність та платіжеспроможність банку візначаються, самперед, раціональною організацією Фінансів. Функції фінансового менеджменту покладені на відділ "економічного аналізу", Який знаходится в підпорядкуванні заступника директора банку, его очолює начальник відділу, тут працює штат співро6ітніків-економістів.
Основним Завдання відділу економічного аналізу є проведення економічного розрахунку, Який представляет собою порівняння у вартісній (грошовій) ФОРМІ витрат та результатів банківської ДІЯЛЬНОСТІ. ! Застосування комерційного розрахунку веді до Досягнення однієї Із основних цілей банку - одержании максимального прибутку при мінімальніх витрат. За помощью комерційного розрахунку, аналізу прайси та оточуючого світу можна розпізнаті на Ранн етапі зміщення потреб.
Так, Наприклад, інформація, яка Надходить про наявність ресурсів з відділів короткострокового та довгострокового кредитування, проходити обробка у відділі економічного аналізу, тоб, якові кількість ресурсів надаті тій чи іншій групі позічальніків з метою одержании найбільшого прибутку при найменша ризику, так як Кожна група позічальніків має свой Певний рівень кредітоспроможності. p> Кожна управлінська діяльність розпочінається з поставленими цілей. Процес стратегічного планування, что є однією з основних функцій менеджменту, ПОЧИНАЄТЬСЯ з встановлення генеральної мети банку. Це планування проводитися керівніцтвом, тоб менеджментом ВИЩОГО уровня. Від цього етапу планування відштовхується вся діяльність менеджменту банку. p> Залучення копійчаних коштів від юридичних и фізічніх ОСІБ и размещения їх на комерційніх принципах в інтересах вкладніків банки І розвітку народного господарства: Здійснення грошово-кредитного обслуговування громадян и предприятий, а такоже других Банківських операцій. p> Відсутність стратегічного планування, а отже и конкретнішими визначення ОСНОВНОЇ мети призводити до того, что УСІ банківські решение, Які НЕ обумовлені необхідністю прітрімуватіся основного Напрямки Функціонування кредитного института, визначеного в місії, будут базуватіся позбав на індівідуальніх якости та цінностях ВИЩОГО Керівництва. Такі випадка часто прізводять до розосередження и розпорошування зусіль, что негативно впліває на діяльність банку. ...
