едбачає безперервне Вивчення об'єкта в момент впліву на нього и спрямовано на реалізацію Функції МОНІТОРИНГУ для ефективного Здійснення управлінського процеса. За змістом цею вид управлінської ДІЯЛЬНОСТІ є Комплексний, суцільнім, Триває постійно, спірається на результати оперативного аналізу.
виокремленості об'єктів оперативного управління в банку тісно пов'язане Зі структурою дінамічного банківського балансом, Який відображає фінансовий І майновий стан банку. Оскількі в шкірному банку щоденне складання балансу обов'язкове, то оперативна управлінська діяльність и Полягає передусім в управлінні окрем банківськімі операціямі та балансом у цілому. Тож об'єктами оперативного планування в банку могут буті: фінансові потоки, окремі банківські Операції, фінансові РИЗИКИ, Індикатори ФІНАНСОВИХ рінків, фінансові результати ДІЯЛЬНОСТІ банку та йо структурних Підрозділів, ліквідна позиція банку та нормативи обов'язкового Резервування, валютна позиція ТОЩО. Розробка оперативних планів та Постійний контроль за їх Виконання дозволяє менеджменту банку ефектівніше реалізуваті функцію оперативного управління.
перелогових від трівалості періоду планування віокремлюють Такі его віді:
довгострокове;
середньострокове;
короткострокове.
Коженая з ціх Видів планування Призначено для розроблення планів ДІЯЛЬНОСТІ банку на чітко визначеня годин Период. Так, для довгострокового плану Период планування становіть 5-15 років, для середньострокового - від двох до п'яти років, а для короткострокового - до одного року.
Ця система планування передбачає розроблення підпорядкованіх у часі та взаємно узгодженням планів ДІЯЛЬНОСТІ и націлена на Поліпшення Показників роботи банку. Тож у різніх видах планів спіраються на однакові показатели, діференційовано встановлюючі їх цільові Значення перелогових від трівалості періоду планування. У Такого разі КОЖЕН з планів Включає узгоджені между собою конкретні цільові Значення Показників, Які узагальнено характеризують діяльність банку. У банківській деле - це показатели прібутковості Капіталу (ROE), прібутковості актівів (ROA), прибутку на одну акцію, мультіплікатор Капіталу та ін. Використання ціх Показників у процесі планування дозволяє банку орієнтуватіся на ринкову оцінку власного Капіталу та досягті конкурентного уровня прібутковості. Розробка таких планів грунтується на аналізі внутрішніх можливіть та резервів банку.
Довгострокова план передбачає Формування перспектівніх цілей банку та Прийняття РІШЕНЬ на Основі Довгострокова прогнозів. На відміну від стратегічного плану, де формулюються Загальні цілі розвітку встанови, у довгострокову плані фіксуються цільові значення саме Показників ДІЯЛЬНОСТІ банку.
Середньострокове планування за змістом и формою близьким до довгострокового, а основною Відмінною рісою є трівалість періоду планування.
Короткострокове планування дозволяє узгодіті ВСІ напрями ДІЯЛЬНОСТІ банку...
