та всех его структурних Підрозділів на поточний фінансовий рік. Короткострокове планування реалізується У ФОРМІ оперативних планів та бюджетів. У короткостроковому аспекті на чільне місце вісуваються облікові Показники діяльності. Найужіванішімі Планову Показники є відсотковий прибуток, чиста процентна маржа, спред.
Одним Із Видів планування в банку є складання індівідуальніх планів працівніків банку. Індивідуальний план Виконує кілька ВАЖЛИВО функцій. По-перше, за помощью планом перед працівніком ставлять конкретні Завдання, шляхи їх Досягнення та Терміни Виконання. Це Дає змогу Бачити перспективу ї слугує стимулом для Поліпшення роботи шкірного фахівця банку. По-друге, Індивідуальний план дозволяє керівнікові ефектівніше організуваті роботу колективу й контролюваті Виконання обов'язків шкірно працівніком. По-Третє, успішне Виконання індівідуального планом є підставою для матеріального заохочення фахівців та розвітку їхньої кар'єри.
Індівідуальні плани мают складатіся за участь керівника Підрозділу або старшого працівника. Обов'язковим елементом є перевірка результатів роботи та відповідність поставлених Завдання. Без організації належноє контролю за виконання планів їх складання перетворюються на рутинні й непотрібну роботу.
етап процеса планування.
Процес планування Незалежності від виду Складається з кількох етапів.
1. Збір, оцінка та аналіз ІНФОРМАЦІЇ, яка Включає економічні, правові, Соціальні та Політичні Чинник; перспективи зростання та конкуренції на існуючіх и потенційніх ринках; фінансові перспективи в основних секторах ЕКОНОМІКИ; слабкі та Сильні боку банку.
2. Формулювання ОСНОВНОЇ мети ДІЯЛЬНОСТІ банку та конкретна Завдання, Які охоплюють Загальні навпростець Просування на прайси, Корпоративні фінансові результати, методи управління банком, пріорітетні ринкі та види Банківських операцій.
3. Прийняття решение та формулювання програми Дій: встановлення конкретних кількісніх Показників - доходи, витрати, ОБСЯГИ кредитів, збитки за кредитами, структура активних операцій, структура депозітної бази ТОЩО; конкретізація Шляхів їх Досягнення; ПЕРЕЛІК необхідніх ЗАХОДІВ; Прийняття РІШЕНЬ Щодо придбання та Використання ресурсів, розширення або Зміни організаційної структури; кадрове забезпечення.
4. Документування: оформлення планів у пісьмовій ФОРМІ в такій послідовності - стратегія, тактовно план, бюджет, повний баланс и фінансовий звіт на Рівні Підрозділів та банку в цілому.
5. Коордінування та погодження матеріалів планів: загальний Огляд, переговори, коордінація окрем планів, погодження матеріалів планом на Рівні Правління банку.
6. Контроль за Виконання планів: аналіз доходів, витрат, результатів та ефектівності планів; перевірка ДОДЕРЖАННЯМ строків Виконання; у разі Виявлення значний розбіжностей - аналіз причин та Формування коригуючих ЗАХОДІВ; забезпечення Керівництва банку інформацією про Хід Виконання плану та одержа...
