y"> єднання, втрачають господарську и виробничу самостійність, а управління здійснюється централізовано.
Концерн - БАГАТОГАЛУЗЕВЕ комплекс предприятий, в якому структурні одініці зберігають свою виробничу и господарську самостійніс ть, но підпорядковуються єдиному керівніцтву Шляхом контролю. p align="justify"> КОНСОРЦІУМ - форма Тимчасового об'єднання підпріємств з метою Вирішення конкретних Завдання и проблем, Здійснення великих інвестіційніх, науково-технічних, СОЦІАЛЬНИХ, екологічних проектів. ПІДПРИЄМСТВА, Які входять у консорціум, зберігають повну самостійність, підпорядковуючісь загально керівніцтву позбав в частіні ДІЯЛЬНОСТІ, что стосується цілей консорціуму. p align="justify"> Фінансово-промислова група - це комплекс різногалузевіх виробничих предприятий (промислових, транспортних, будівельних, наукових) i ФІНАНСОВИХ інстітутів (банки, Страхові компании, інвестиційні фонди), об'єднаних спільністю Економічних и ФІНАНСОВИХ інтересів та Які здійснюють скоординованості господарську ї інвестіційну діяльність з метою Збереження домінуючіх позіцій на прайси.
Синдикат - об'єднання підпріємств однієї Галузі з метою збуту ПРОДУКЦІЇ. Ці об'єднання спріяють Усунення зайвої конкуренції между підприємствами. p align="justify"> Об'єднання предприятий спріяють ЗРОСТАННЯ ефектівності Виробництво і поліпшенню умов Функціонування рінків. Удосконалюючі господарські зв'язки та підвіщуючі возможности Впровадження науково-технічних досягнені, об'єднання підпріємств спріяють зниженя витрат Виробництво і ЗРОСТАННЯ прибутку. Підвищення ефектівності виробництва в рамках окрем об'єднань виробляти до ЗРОСТАННЯ ефектівності Галузі, а потім - и всієї ЕКОНОМІКИ. Вивчаючи споживчий Попит и розшірюючі асортимент ПРОДУКЦІЇ, смороду розширюють обмеження Попит и спріяють проявити новіх Видів конкуренції. Однак, у новіх виробничих формуваня є НЕ Тільки Позитивні стороні. p align="justify"> При створенні великих об'єднань підпріємств, як правило, загострюється проблема монополізму, что вімагає встановлення особливого контролю за діяльністю ціх об'єднань з боці держави. У Україні при створенні об'єднань вінікає багатая проблем, обумовлених недосконалістю законодавства: чи не встановлені чіткі Межі Економічної самостійності об'єднань; отношения об'єднань з державности и місцевімі органами управління у багатьох випадка НŠ​​мают чіткої правової регламентації; правові основи інформаційного обслуговування комплексів є недосконалостей.
1.6 Структура управління підпріємством
Структура ПІДПРИЄМСТВА - це его внутрішній устрій, Який характерізує склад Підрозділів та систему зв язків підпорядкування та взаємодії между ними. Розрізняють Поняття: виробничої, Загальної та організаційної структур.
У залежності від Підрозділу, на базі Якого формується структура розрізняють: цехів, безцеховая, корпусні та комбіновану виробничу структуру.
Управление підпріємством відображає сукупність взаємопов язаних процесів планування, організації, мотівації та контролю, Які Забезпечують Формування та Досягнення цілей ПІДПРИЄМСТВА. Реалізація функцій здійснюється за помощью системи методів управління.
У цільовій структурі Основним виробничим Підрозділом є цех, может мати и більш ступенів (директор, начальник цеху, майстер). Повноважнім керівніком є ​​керівник цеху. При ньом Діє апарат управління, структура и ЧИСЕЛЬНІСТЬ Якого залежався від типу и масштабом виробництва, складності ПРОДУКЦІЇ. p align="justify"> безцеховая структура Складається з виробничих дільніць ПІДПРИЄМСТВА, Які очолює майстер. Вона має 2 або 3 Ступені управління. За такою структурою майстри дільніць підлеглі, директора, а вся робота по управлінню виробництвом зосереджена в заводоуправлінні. p align="justify"> Корпусна структура - застосовується на Дуже великих підпріємствах, в складі якіх віділяють корпуси, Які поділяються на цехи та дільниці.
Комбінатська структура - вікорістовується на підпріємствах, Які здійснюють багатостадійні Процеси переробки сировина.
Загальна структура створює сукупність всех виробничих невіробнічіх та управлінськіх Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА.
Методи управління - спосіб впліву на окрем робітніків та виробничі колективи в цілому.
Розрізняють економічні, соціально-психологічні та організаційні (адміністративно-правові) методи управління.
. Економічні методи управління:
Формування системи оподаткування;
визначення амортізаційної політики;
визначення мінімального розміру заробітної плати.
2. Використання Економічних...
