Потужність. З цього включаються студентов у рамках ! застосування практикуму робіт Із прикладами и дипломними роботами. Сумнівно можна з ЦІМ можна Погодитись, ЯКЩО дається гарантія, что випускники по роботі з прикладами и діпломній работе є членами робочої групи. Як Власні досвіді Постійно підтверджуються, що не УСІ вказівкі ї Особливості письмово дотрімують. Зх віділенням таких тимчасово діючіх сил віділяються НЕ задокументовані ІНФОРМАЦІЇ. З працею пов'язано вікреслюємій персональний контакт для досліджуваної структурної Єдності. Рівні Недоліки віступають такоже при зміні співробітніків и обміні співробітніків і т.п. У інтересі ефективного одержании знань повинною досягатіся Сталість у межах робочої групи, что стосується области ДІЯЛЬНОСТІ и пріналежності. [8]
3.2 способ самостійного прийому
До цього способу відносяться ВСІ способом, что орієнтуються на одержании ІНФОРМАЦІЇ батьківщину системами. Ці Способи заощаджують годину и витрати аналітіків. Смороду могут застосовуватіся Тільки, ЯКЩО смороду Навчаюсь в системах, что аналізують, з метою експертної системи мати в наявності й достатньо надійного співробітніка. [9]
Перевага цього методу Складається в широкому розподілі виробничих робіт. Недоліком є ​​ті, что аналітик впершись знайомитися при оцінюванні спеціальної проблематики, Якість и віразність документів різноманітній и Зміст їх Дуже суб'єктивне. Установлені знання Рідкі, що не вімагаються додаткові Предложения. p> відомі два способи самостійного прийому, что здобули ровері Значення:
- способ Доповіді.
Керівнікі відповідніх структурних одиниць систем, что аналізують, одержують надані посібники в пісьмовій и усній ФОРМІ, по якіх точках зору Які зведення реєструють, Наприклад, Графічні представлення, табліці и т.д. За ціх інструкціях керівнікі роблять свои Доповіді. Результати узагальнюються в звичайний випадка, ТОМУ ЩО різне Тлумачення Посібника неминучий, и в КРАЩА випадка прідатні для грубої орієнтації.
- способ Анкетування.
До окрем структурних одиниць відносяться анкети як при статичному збіранні. Труднощі цього способу складаються в оформленні анкет. За помощью цілеспрямованіх вопросам ее можна Запобігти. Аналітик складає анкети, вікорістовуючі значімі зведення и відкідаючі незначущі. При цьом способі менше реєструється організаційніх форм. Основний Інтерес представляються складні правила ОБРОБКИ, по якіх обробляються незначна кількість ІНФОРМАЦІЇ.
З ціх причин Неможливо по колішніх досвідах при технічному проектуванні працювати з розроблювальних Уніфікованими списками досвідів. Смороду повінні пристосовуватися до дійсного проекту (результати повінні буті Придатний), альо при незначна Знання, що має аналітик до качану его ДІЯЛЬНОСТІ по відповідному проекті, це відразу Неможливо. Таким чином, может використовуват анкетні способ Тільки для орієнтованих ДОСЛІДЖЕНЬ. [10]
3.3 способ звичайна прийому ...
