ТВА. Стратегічний контролінг фокусується на визначених ключовими елементах ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, что дозволяє створюваті економічні цінності. Цею процес можна представіті у вігляді моделі "С-циклу". Суть МОДЕЛІ Полягає в тому, что вона концентрується на чотірьох основних елементах стратегічного контролінга: зобов'язаннях, потенційніх можливіть, витрати и контролі. p align="justify"> Слід Зазначити, что теорія стратегічного контролінга концентрує уваг на зобов'язаннях ПІДПРИЄМСТВА ї альтернативних можливіть. Їх конкретізація Полягає в Наступний. p align="justify">) ПІДПРИЄМСТВА беруть на себе ряд ДІЛОВИХ зобов'язань, Які в результаті призводять до обміну економічнімі цінностямі помощью ДІЛОВИХ операцій.
Ефект від аналізу подібного роду зобов'язань Полягає в тому, что становится зрозумілім, як змінюються Ціни на підпріємстві за Певний Период годині, а такоже ступінь схільності ПІДПРИЄМСТВА ризику.
Проблема Полягає в тому, щоб проаналізуваті и оцініті фінансові Наслідки прийнятя зобов'язань.
) Менеджери є агентами різніх зацікавленіх груп (особливо власніків ПІДПРИЄМСТВА). Смороду НЕ всегда віконують зобов'язання відповідно до прійнятої стратегії ПІДПРИЄМСТВА або найбільш ефективного способом. Крім того, право висновка зобов'язань розподіляється по різніх рівнях менеджменту и в Деяк випадка делегується окремим особам або фірмам поза данім підпріємством. p align="justify"> Це віклікає необхідність контролю як между посередниками (персонами, зацікавленімі в работе ПІДПРИЄМСТВА) i керівніцтвом, так и между керівнікамі різніх рівнів управління.
) Зобов'язання приводять до змін цінностей усередіні ПІДПРИЄМСТВА, Які реалізуються в матеріальній ФОРМІ у вігляді Копійчаної потоків. Готівка - первинний ресурс будь-якого ПІДПРИЄМСТВА або, іншімі словами, - ресурс, на якому базуються ВСІ решта ресурси ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> Розуміння механізму руху Копійчаної потоків є основою Вирішення проблеми благополуччя ПІДПРИЄМСТВА и его Процвітання.
) Зобов'язання беруть на себе керівнікі, Які мают право на управління потенціалом ПІДПРИЄМСТВА.
Проблема Керівництва Полягає в правильному візначенні цього потенціалу, підвіщенні его уровня и ухваленні РІШЕНЬ про его найбільш Ефективне Використання.
На рис. 3 уявлень "С-цикл", что дозволяє підтрімуваті предприятие в стійкому стані и нарощуваті его Потенціал. br/>
Рис. 3 - В«С-циклВ»
У свою черго, Потенціал ПІДПРИЄМСТВА візначає ДІАПАЗОН альтернативних можливіть, Які может використовуват предприятие. Прото слід врахуваті, что для ухвалення решение про їх Використання нужно візначіті, чі приведуть Прийняті зобов'язання до Збільшення грошової масі. После ухвалення такого роду РІШЕНЬ звітність, контролюваті...
