и аналізуваті Наслідки (перелогових від успіху або невдачі). Тім самим створюються умови для Подальшого Збільшення потенціалу. p align="justify"> Отже, стратегічний контролінг можна візначіті як фінансовий аналіз проблем, пов'язаних з чотірма Чинник: зобов'язаннями, контролем, копійчаний потоками (витратами) i потенціалом ПІДПРИЄМСТВА.
Стратегічний контролінг повинний Забезпечувати керівництво Опис ПІДПРИЄМСТВА и других Користувачів значущих інформацією про стратегію ПІДПРИЄМСТВА (зміні потокової Показників у стратегічному положенні). Так, з Погляду стратегічного контролінга, такий Показник, як прибуток, розглядається НЕ як внутрішній Показник, что характерізує результат ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, а як зовнішній Показник (результат), что характерізує положення ПІДПРИЄМСТВА по відношенню до існуючіх и можливости конкурентів. p align="justify"> Стратегічний контролінг візначає цілі и Завдання для оперативного контролінгу, тоб ставити Нормативні рамки. Обидва напрями контролінгу різняться за охопленням годинного горизонту. Так, оперативний контролінг реалізує свои Функції на короткостроковому відрізку годині - до року. Стратегічний контролінг у сучасности менеджменті НЕ прив'язаний жорсткий до годин рамок, хочай найчастіше мова Йде про середньо-і довгострокове Период. p align="justify"> Головна мета стратегічного контролінгу - Надання керівніцтву ІНФОРМАЦІЇ про Можливі пріорітетні напрямки розвітку стратегії ПІДПРИЄМСТВА, что має Забезпечити підтрімку Прийняття Стратегічних управлінськіх РІШЕНЬ.
Головна задача стратегічного контролінгу - Здійснення МОНІТОРИНГУ и відстеження процеса Досягнення Стратегічних цілей ПІДПРИЄМСТВА.
Головні Завдання стратегічного контролінгу:
поиск на ІНФОРМАЦІЇ про Зовнішнє оточення ПІДПРИЄМСТВА (економічне середовище, конкуренти-контрагенти-Споживачі, законодавчо база) та ее аналіз;
визначення залежності между стратегічною позіцією, якові звертаючись предприятие, и очікуванім! застосування внутрішньої звітності ПІДПРИЄМСТВА з точки зору стратегічного позіціонування;
здобуття конкурентної ПЕРЕВАГА за рахунок аналізу методів СКОРОЧЕННЯ витрат чг оптімізації факторів витрат.
Отже, метою стратегічного контролінга є Формування ІНФОРМАЦІЇ про Можливі пріорітетні напрями развития стратегії бізнесу ПІДПРИЄМСТВА Шляхом Виявлення причинно-наслідкових зв'язків при зіставленні даніх про витрати, Ціни, Попит, Фінансовому положенні и других з аналогічнімі Даними конкурентів , а такоже вживании ЗАХОДІВ З ПИТАНЬ РЕГУЛЮВАННЯ вінікліх відхілень и оптімізації співвідношення "витрати-прибуток".
Віщевікладене візначає об'єкти стратегічного контролінга. До них відносяться відносні дані (зіставні з Даними конкурентів) про витрати, Ціни, Попит, фінансове положення, як в масштабі структурних Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА, так и П...
